ABC公司企業(yè)流程控制與經(jīng)營風險管理案例研究.pdf

1、風險是現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境的一個重要特征,在經(jīng)營管理過程中應該對各類風險適時關注,有針對性的制定企業(yè)的風險管理策略,建立和完善全面風險管理體系,形成風險管理機制,并逐步推行全面風險管理,才能把風險管理真正落到實處,這樣才有助于提升控制、防范風險的能力,保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
　　 國際上,各企業(yè)尤其是上市公司為了加強風險管理的成效,付出了不少的經(jīng)歷、財力建立更加完善的內(nèi)部控制體系。美國的“薩班斯—奧克斯法案”要求不僅需要公司

2、管理當局建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng),其審計師也需要對公司內(nèi)部控制的有效性進行測評。COSO在2004年《企業(yè)風險管理—整合框架》中也指出組織存在的目的是在于為股東們創(chuàng)造最大價值,企業(yè)加強風險管理的目的就是為了企業(yè)價值實現(xiàn)最大化,使企業(yè)戰(zhàn)略與運營目標得以順利完成。企業(yè)流程管理是企業(yè)管理的重要組成部分,為企業(yè)的持續(xù)良好運轉提供了有力的制度保障。現(xiàn)代企業(yè)理論和管理經(jīng)驗證明,企業(yè)的管理工作都是從建立和完善內(nèi)部流程管理開始的,企業(yè)的各種經(jīng)營活動,都無

3、法離開內(nèi)部流程管理而持續(xù)存在。如果內(nèi)部流程管理存在缺陷,企業(yè)無法及時發(fā)現(xiàn)和有效地預防和控制企業(yè)經(jīng)營中存在的風險。
　　 我國2008年五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制—基本規(guī)范》,這是國家高度重視內(nèi)部控制制度建設的體現(xiàn),加強內(nèi)部流程控制在中國也越來越成為企業(yè)管理越來越關注的話題。
　　 本文根據(jù)企業(yè)流程管理,企業(yè)內(nèi)部控制以及風險管理的基礎理論,闡述了國內(nèi)外企業(yè)的內(nèi)部流程控制及風險管理的現(xiàn)況和特點,以及成功的案例,分析了企業(yè)