HJ公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)研究.pdf

1、在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，特別是在新一輪經(jīng)濟(jì)放緩增長(zhǎng)的過程中，煤炭、鋼鐵公司的整體競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈。公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境也隨著外部環(huán)境的變化而變化，一些公司的經(jīng)營(yíng)周期僅有三到五年的時(shí)間。為了使公司不但能夠應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，而且還能長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，這就需要公司在經(jīng)營(yíng)過程中，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，采取正確、高效的經(jīng)營(yíng)方式，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。阜新HJ公司由于公司自身具有的特定性，如今正面臨著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜化和多樣化，為了能夠讓公

2、司增加可持續(xù)發(fā)展力，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)為了防止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失，避免造成陷入破產(chǎn)、倒閉等嚴(yán)重后果，必須要加強(qiáng)公司內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范性對(duì)策研究。本文結(jié)合HJ公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，全面吸收和歸納現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類別，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行原因、對(duì)策和控制性構(gòu)建。本文正文部分主要分為以下三大部分:
　　第一部分為第二章，即HJ公司存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。首先，說明了HJ公司現(xiàn)狀。主要介紹了公司概括;公司組織結(jié)構(gòu)及管理模式;公司經(jīng)營(yíng)狀況及

3、經(jīng)營(yíng)模式。其次說明了HJ公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)。說明了公司主要存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。
　　第二部分為第三章，即HJ公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析。從主要的內(nèi)部原因、外部原因分析。內(nèi)部原因主要包括HJ公司結(jié)構(gòu)和管理問題、公司治理因素影響、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力不足、職能管理人員帶來的不足等。外部原因主要從外部市場(chǎng)的價(jià)格變化、貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)、客戶原因等方面來分析。
　　第三部分為第四章，即HJ公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防性對(duì)策和HJ公司的

4、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制。首先是管理層決策風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防性對(duì)策，主要包括建立高效的決策機(jī)制，合理配置決策管理層，決策管理層決策的合法、合規(guī)。其次是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防性對(duì)策;第三是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防性對(duì)策，主要包括規(guī)范合同管理、加大欠款和貸款的清收工作、嚴(yán)格管理工作流程;第四是法律風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防性對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)控制的主要內(nèi)容有:第一，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)。主要有，建立明確的產(chǎn)權(quán)制度、加強(qiáng)董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)的督導(dǎo)、協(xié)調(diào)委托代理關(guān)系;第二，建立HJ公司內(nèi)部控制系統(tǒng)。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的