基于層次分析法的我國(guó)小區(qū)建設(shè)工程總承包商評(píng)價(jià)研究.pdf

1、目前,我國(guó)小區(qū)建設(shè)基本實(shí)行的是設(shè)計(jì)、建筑、綠化、建筑裝飾分項(xiàng)招標(biāo),且在選擇建筑承包商時(shí)僅僅注重承包商的價(jià)格、資質(zhì)等方面,尚未形成全面的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。所以,在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,大多數(shù)建設(shè)單位在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中投入的人力、物力、時(shí)間都很多,且在選擇承包商方面存在一定的盲目性。本文針對(duì)在小區(qū)建設(shè)整體項(xiàng)目中承包商選擇中存在的不足和盲目性,從復(fù)雜系統(tǒng)的角度出發(fā),首先以層次分析法的多層次分析結(jié)構(gòu)為框架建立了建筑企業(yè)總承包商選擇的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,該體系包

2、含了合理選擇總承包商的目標(biāo)層,由建設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)劃水平、建設(shè)施工質(zhì)量、工期保障、建設(shè)施工成本等指標(biāo)構(gòu)成的準(zhǔn)則層,以及由建設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)劃能力、建筑施工能力、工程管理能力、財(cái)務(wù)能力、建筑配套工程能力等構(gòu)成的指標(biāo)層。這些指標(biāo)較全面的描述了建筑總承包商所應(yīng)具備的建筑施工、管理等方面的綜合能力。然后,采用專家會(huì)議法確定每項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建基于層次分析法的小區(qū)建設(shè)工程總承包商的評(píng)級(jí)模型。最后,以某高校新校區(qū)為例進(jìn)行該建筑工程承包商評(píng)價(jià)模型的應(yīng)用研