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1、 本文在界定了國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及總承包商的概念之后，對總承包商在國際工程風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和過程進(jìn)行了詳盡的分析，包括風(fēng)險(xiǎn)分類，風(fēng)險(xiǎn)的辨識和衡量，風(fēng)險(xiǎn)分析和評估，風(fēng)險(xiǎn)決策以及風(fēng)險(xiǎn)的后評估。在此基礎(chǔ)上，給出了總承包商在國際工程風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中應(yīng)采取的對策，并強(qiáng)調(diào)了國際工程之中包括合同，資金和項(xiàng)目管理模式以及主體行為等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理。文中分析了總承包商面對復(fù)雜的市場環(huán)境，面對包括資金，技術(shù)，管理等多方面的風(fēng)險(xiǎn)，提出了應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，確立
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