齊二機慶資金管理中ERP運用的問題及對策研究.pdf

1、當前我國企業(yè)對外面臨著日趨激烈的市場競爭,對內面臨著企業(yè)擴張后生產管理方式的落后。提高管理水平適應市場的需求成為我國企業(yè)迫在眉捷的問題。越來越多的企業(yè)意識到ERP系統的重要性,實施ERP系統成為提升企業(yè)管理水平、提高企業(yè)核心競爭能力的必由之路。隨著企業(yè)ERP系統的實施,為企業(yè)構建出了扁平式、網絡化的組織結構,管理“帶寬”增加,減少了中間環(huán)節(jié),實現了公司與下屬企業(yè)信息快速、有效的溝通,實現了公司對下屬企業(yè)的集中管理。ERP的核心是財務管理

2、,財務管理的核心是資金的管理。資金是企業(yè)的血液,是維系企業(yè)生存發(fā)展的保障,資金周轉的越快越能使企業(yè)實現保值、增值。資金的管理貫穿于企業(yè)財務管理的全過程。因此,這就要求企業(yè)通過ERP系統加強對資金集中管理,提高資金使用效率,幫助企業(yè)提升核心競爭力。強化對資金的集中管理是現代企業(yè)管理的重要內容之一。
　　 本文在論述左業(yè)資金管理五種模式和ERP系統的管理理念的基礎上,采用理論聯系實際的辦法,通過齊二機床有限公司實施用友ERP—NC資

3、金集中管理系統案例的研究,認為ERP—NC系統可以切實的提升資金管理的水平。主要體現在以下幾個方面:
　　 一、ERP系統形成科學的資金管理流程并將其固化在系統中,剔除了無效的重復的業(yè)務,使資金業(yè)務流程更加科學規(guī)范,提高了資金的管理效率。
　　 二、ERP系統提供了資金計劃、全面費用預算功能,體現事中控制思想,嚴格控制各項資金的支出；執(zhí)行預算事中控制,分析資金差異產生的原因及時采取措施解決問題。
　　 三、ERP