版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、在現(xiàn)代市場營銷過程中,面對競爭的日趨國際化和全球化,營銷渠道建設(shè)越來越受到企業(yè)的關(guān)注?;谇揽刂婆c渠道管理成本的考慮,很多生產(chǎn)企業(yè)并不會選擇直接渠道,而是通過中間商把產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者,這就出現(xiàn)了一個渠道結(jié)構(gòu)選擇和優(yōu)化的問題。因此,如何根據(jù)產(chǎn)品特性和市場環(huán)境選擇一條低成本、高效率、易控制和管理的營銷渠道,并找到一個完善的運(yùn)作方式,發(fā)展定制化與標(biāo)準(zhǔn)化兼?zhèn)涞那老到y(tǒng),成為企業(yè)和渠道組織一直在努力研究和開發(fā)的議題。
模塊化理論是
2、一種能夠適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與定制化需求、實現(xiàn)成本有效控制的現(xiàn)代生產(chǎn)模式,它具有標(biāo)準(zhǔn)化的控制單元和彈性組合的特性。在渠道構(gòu)建中應(yīng)用模塊化理論,把渠道系統(tǒng)劃分為特定的功能模塊,由特定的規(guī)則相聯(lián)系,不但可以構(gòu)建出具有標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)和可控性的模塊,還可以提高渠道系統(tǒng)因顧客多樣需求和產(chǎn)品運(yùn)輸特性的彈性。模塊化的營銷渠道有助于渠道作業(yè)的完全復(fù)制和移植,有利于渠道組織的派生和外包代理的實現(xiàn),從而獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)和比較優(yōu)勢的利益。
因此,基于成本領(lǐng)先理
3、論對渠道構(gòu)建成本的要求,從模塊化理論出發(fā),對營銷渠道模塊化進(jìn)行了解構(gòu)。首先在模塊化的概念上引申出了營銷渠道模塊化的意涵;其次,從渠道系統(tǒng)關(guān)系層面分析了營銷渠道模塊化構(gòu)建的基本思路:進(jìn)而利用Shostack的控制單元思想對渠道模塊化內(nèi)部運(yùn)行的準(zhǔn)入規(guī)則、要素安排、準(zhǔn)出規(guī)則等規(guī)則進(jìn)行了設(shè)定;最后指出可以從渠道系統(tǒng)、通用要素劃分、非通用要素的處理、接口模式設(shè)定等7個步驟上對渠道系統(tǒng)進(jìn)行逐步分解。在此基礎(chǔ)上,將復(fù)雜的營銷渠道系統(tǒng)分解為數(shù)個由資源要
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下的定價問題研究.pdf
- 格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略案例
- 淺談成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略風(fēng)險分析
- 某集團(tuán)全球競爭與成本領(lǐng)先28601101729
- 中國成本領(lǐng)先企業(yè)的創(chuàng)新及升級路徑的實證研究.pdf
- [學(xué)習(xí)]格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢分析
- 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與企業(yè)資金匹配關(guān)系研究.pdf
- A公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究提要.pdf
- TS集團(tuán)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究.pdf
- 中小電商企業(yè)營銷成本領(lǐng)先策略的路徑分析
- 小米公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析
- 華電國際成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究.pdf
- 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略融合研究.pdf
- WT公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)用研究.pdf
- 格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略案例分析
- 舒馬克公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究.pdf
- 春秋航空成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究.pdf
評論
0/150
提交評論