BC鋼鐵集團(tuán)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究.pdf

1、近幾年來，伴隨著國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長，我國鋼鐵工業(yè)迅猛發(fā)展，但由于產(chǎn)能增長過快，造成鋼材產(chǎn)品總體供大于求，市場競爭日趨激烈。BC鋼鐵集團(tuán)公司(以下簡稱B鋼)鋼材產(chǎn)品面臨著成本偏高、結(jié)構(gòu)不盡合理等諸多問題，必須認(rèn)真分析形勢，研究制定適應(yīng)市場需要的競爭戰(zhàn)略。 本文通過運(yùn)用PEST環(huán)境分析方法、波特行業(yè)競爭理論等方法，分析了企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境和行業(yè)競爭特點(diǎn)，確定了公司發(fā)展面臨的機(jī)會和威脅，對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品成本、綜合

2、實(shí)力等進(jìn)行了分析評價，明確了公司發(fā)展的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，在此基礎(chǔ)上提出了公司未來的競爭戰(zhàn)略采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。依靠總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，確定產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。在戰(zhàn)略實(shí)施上，要通過優(yōu)化與總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的價值鏈增值活動，有效降低企業(yè)成本；通過技術(shù)創(chuàng)新提高企業(yè)核心競爭力；通過加強(qiáng)物流管理和提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低工序成本：實(shí)施人才戰(zhàn)略，提升職工素質(zhì)，塑造企業(yè)成本文化；建立“數(shù)字”B鋼，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動化和管理信息化。 本文的研究將為B鋼制定“十一五