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1、第四章1.乙公司為國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)多年的制藥公司,近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。乙公司管理層計(jì)劃將此疫苗規(guī)?;a(chǎn),并同時(shí)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)銷售,預(yù)計(jì)該疫苗的銷售可為公司未來(lái)數(shù)年帶來(lái)較高的凈收益。根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)矩陣,乙公司進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)的計(jì)劃屬于()。(2009年單選題)A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略【答案】D【解析】由于要在國(guó)外市場(chǎng)(新市場(chǎng))銷售新型流感的疫苗(新產(chǎn)品),按照安索夫矩陣,新產(chǎn)品與新市場(chǎng)組合
2、屬于多元化戰(zhàn)略。2.多元化的戰(zhàn)略利益有()。(13)ABD(A)實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)(B)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(C)增加市場(chǎng)占有率(D)增加競(jìng)爭(zhēng)力量(E)降低生產(chǎn)成本3.合并是指();B(A)一家公司購(gòu)買另一家公司的多數(shù)股權(quán)。(B)兩家公司在相對(duì)平等的基礎(chǔ)上將相互的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。(C)兩家公司為了完成既定功能而互相結(jié)合,成立第三家獨(dú)立的實(shí)體(D)兩家公司同意共享一些信息,但各自的運(yùn)營(yíng)卻仍然保持獨(dú)立。4合并比收購(gòu)()。C(A)發(fā)生的更多(B)更容易完成(
3、C)發(fā)生的更少(D)更受管理者的歡迎5()指一家公司接管另一家公司的全部控制權(quán)或股權(quán)。B(A)合并(B)收購(gòu)(C)接管(D)重組6下面哪一項(xiàng)不是收購(gòu)的基本原理()D(A)獲得更大的市場(chǎng)力量。(B)起過巨大的市場(chǎng)進(jìn)入障礙。(C)加快進(jìn)入市場(chǎng)的速度。(D)為了戰(zhàn)術(shù)競(jìng)爭(zhēng)上的舉措而對(duì)公司進(jìn)行定位一個(gè)公司收購(gòu)了其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為()D(A)橫向收購(gòu)(B)不相關(guān)收購(gòu)(C)惡意接管。(D)縱向收購(gòu)。7從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,利用內(nèi)部開發(fā)的新產(chǎn)品以進(jìn)入新市場(chǎng)要比通
4、過收購(gòu)進(jìn)入新市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小,尤其是當(dāng)收購(gòu)成為()的代替品時(shí)。B(A)戰(zhàn)略計(jì)劃。(B)創(chuàng)新。(C)風(fēng)險(xiǎn)分析(D)國(guó)際多元化8下面哪一項(xiàng)不是與收購(gòu)活動(dòng)有關(guān)的問題()D(A)對(duì)目標(biāo)公司支付的收購(gòu)費(fèi)過高。(B)遇到兩個(gè)公司整合的困難。(C)收購(gòu)融資所需的成本很高。(D)發(fā)展了太多的市場(chǎng)力量。9由于收購(gòu)活動(dòng)而導(dǎo)致公司長(zhǎng)期表現(xiàn)不良的因素不包括以下哪一項(xiàng)()。A(A)多元化的不夠。(B)債務(wù)過多。(C)無(wú)法產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。(D)變的過于龐大10過分多元化更
5、可能發(fā)生在()。A(A)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的公司(B)不相關(guān)產(chǎn)業(yè)朗公司(C)所有類型的公司(D)單一產(chǎn)業(yè)的公司11證據(jù)表明,公司采用收購(gòu)活動(dòng)代替內(nèi)部發(fā)展創(chuàng)新()。C(A)通常會(huì)使每一分研發(fā)經(jīng)費(fèi)所產(chǎn)生的創(chuàng)新增加(B)比那些沒有這么做的公司表現(xiàn)要好(C)最終會(huì)遇上運(yùn)營(yíng)問題(D)通過范圍更廣的產(chǎn)品可以杠桿調(diào)節(jié)它們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。12下面哪一項(xiàng)不是過分多元化的結(jié)果()。B(C)長(zhǎng)期產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)開發(fā)。(D)游說(shuō)國(guó)會(huì)解除對(duì)行業(yè)的管制。24下列哪一項(xiàng)不是企業(yè)參
6、加戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因()D(A)鼓勵(lì)建立企業(yè)間有利的合作伙伴關(guān)系。(B)使企業(yè)能夠整合他們的資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。(C)使企業(yè)能夠在設(shè)計(jì)、制造或分銷產(chǎn)品中受益。(D)向市場(chǎng)寡頭壟斷發(fā)展并消除競(jìng)爭(zhēng)。25當(dāng)企業(yè)間建立合作關(guān)系是通過合并公司資產(chǎn)創(chuàng)造新價(jià)值來(lái)利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)()。D(A)競(jìng)爭(zhēng)減少戰(zhàn)略聯(lián)盟。(B)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟。(C)風(fēng)險(xiǎn)降低戰(zhàn)陷聯(lián)盟。(D)互補(bǔ)型戰(zhàn)略聯(lián)盟26以下哪幾項(xiàng)是企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因()。(1)ABCD(A)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)(B)優(yōu)化企
7、業(yè)組合(C)加強(qiáng)專業(yè)化與協(xié)作(D)互補(bǔ)企業(yè)間能力差異(E)獲得更多現(xiàn)金27下列哪幾項(xiàng)是并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)()。(2)ABCE(A)超值購(gòu)買(B)債務(wù)(C)過度多樣化經(jīng)營(yíng)(D)獲得創(chuàng)新能力(E)規(guī)模不當(dāng)28一體化的內(nèi)容包括()。(3)ABCD(A)業(yè)務(wù)活動(dòng)一體化(B)組織結(jié)構(gòu)一體化(C)管理制度一體化(D)人事一體化(E)資金一體化29下面那些是戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)()。(4)ABCE(A)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新(B)避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(C)避免過度競(jìng)爭(zhēng)(D)收縮市場(chǎng)
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