經(jīng)典財(cái)務(wù)成本管理考題解析

1、經(jīng)典財(cái)務(wù)成本管理考題解析單選題單選題1、分部經(jīng)理認(rèn)為近期毛利的增長(zhǎng)是由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的提高，以下哪項(xiàng)審計(jì)程序與這一結(jié)論最為相關(guān)A對(duì)存貨進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)。B抽取產(chǎn)品樣本，將當(dāng)年單位成本與上一年的相比較，測(cè)試成本組成，并分析標(biāo)準(zhǔn)成本差異。C對(duì)設(shè)備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)以確定是否有重大變化。D抽取產(chǎn)成品存貨樣本，將原材料成本追查至購(gòu)入價(jià)格，以便確定原材料成本記錄的準(zhǔn)確性。答案：B[解析]A不正確。這一程序只用于確定原因是否是存貨高估。單選題單選題2、固定制造費(fèi)

2、用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱(chēng)之為()。A固定制造費(fèi)用能量差異B固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異C固定制造費(fèi)用閑置能量差異D固定制造費(fèi)用效率差異答案：A[解析]固定制造費(fèi)用差異分析的二因素法，將差異分為耗費(fèi)差異和能量差異。固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的差額；固定制造費(fèi)用能量差異是指預(yù)算數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。三因素分析法再將能量差異近一步分解為閑置能量差異和效率差異。單選題單選題3、下列關(guān)于投資報(bào)酬率指標(biāo)優(yōu)點(diǎn)的表述不正確的是()。A能使投

3、資中心近期目標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)一致B具有橫向可比性，有利于進(jìn)行各投資中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的比較除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。A施工成本核算B施工成本分析C施工成本控制D施工成本計(jì)劃答案：C暫無(wú)解析單選題單選題6、某工業(yè)企業(yè)下設(shè)供水、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，采用交互分配法進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配。2012年4月，供水車(chē)間交互分配前實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為90000元，應(yīng)負(fù)擔(dān)供電車(chē)間的電費(fèi)為13500元；供水總量為250000噸，其中：供電車(chē)間耗用25000噸，基

4、本生產(chǎn)車(chē)間耗用175000噸，行政管理部門(mén)耗用50000噸。供水車(chē)間2012年4月對(duì)輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的受益單位分配水費(fèi)的總成本為()元。A9000B585000C105300D94500答案：D[解析]本題主要考核交互分配法，單位水費(fèi)=90(300250000=0.36(元噸)，所以供電車(chē)間耗用的成本=250000.36=9000(元)，所以對(duì)外分配的輔助生產(chǎn)成本=90000135009000=94500(元)。單選題單選題7、某工業(yè)企