員工流失率高的企業(yè)通病

1、員工流失率高的企業(yè)通?。ㄅ笥讶Χ紓鳢偭耍┕芾頇C(jī)制與經(jīng)營(yíng)策略導(dǎo)讀：?jiǎn)T工流失率高不僅不利于企業(yè)的項(xiàng)目、工序、工程的實(shí)施，而且影響了組織的穩(wěn)定，企業(yè)也為此付出了高昂的成本。這里的成本不僅包括直接成本，還包括間接成本。直接成本主要是指招聘、培訓(xùn)新員工的費(fèi)用；間接成本主要是指當(dāng)員工流失后會(huì)出現(xiàn)一段時(shí)間的機(jī)器與資源的閑置，以及對(duì)銷售產(chǎn)生的影響，使生產(chǎn)跟不上銷售，或是生產(chǎn)流程產(chǎn)生瓶頸，使生產(chǎn)流通不暢，一不通而百不順班趕工，罰!你處理別人的爛攤子，再罰

2、!犒賞的又是哪些員工呢成天不做事的，賞!開小差，摸魚的，賞!收回扣的，虧空公司錢的，大賞，特賞!公司如果變成這樣，你還敢待下去嗎？【2】做不好，就換人“做不好，就換人！”這是很多務(wù)實(shí)企業(yè)的口號(hào)。但是真正在執(zhí)行的時(shí)候，請(qǐng)你睜大眼睛看，到底是“誰(shuí)”做不好，而公司換掉的又是“誰(shuí)”？我見過(guò)幾家每下愈況的公司，做不好的明明是一些養(yǎng)老的老臣，貪污、無(wú)能，推卸責(zé)任的小人，但是公司卻讓有能力、有抱負(fù)的人去為這些人收爛攤子。這不打緊，當(dāng)有能力的人處理的時(shí)