長豐汽車股份轉(zhuǎn)讓后戰(zhàn)略效應(yīng)研究.pdf

1、汽車產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。2009年我國出臺的《國家汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》將推進(jìn)兼并重組作為我國汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興的主要任務(wù)，明確支持北汽、廣汽、奇瑞、重汽等汽車企業(yè)實施區(qū)域性兼并重組。在此背景下，為實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，長豐集團(tuán)與廣汽集團(tuán)根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策及企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展要求，雙方于2009年5月21日簽訂了《湖南長豐汽車制造股份有限公司股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，長豐集團(tuán)將持有的長豐汽車股份部分轉(zhuǎn)

2、讓給廣汽集團(tuán)，轉(zhuǎn)讓的股份數(shù)占長豐汽車總股本的29％。
　　 本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、案例分析法等研究方法，結(jié)合戰(zhàn)略管理理論、市場營銷理論對長豐汽車股份轉(zhuǎn)讓后戰(zhàn)略效應(yīng)優(yōu)化問題進(jìn)行了分析探討，分析范圍包括了并購、兼并、收購的概念界定與區(qū)別、我國企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓的發(fā)展歷程及動因，深入分析了長豐汽車股份轉(zhuǎn)讓的背景、動力機(jī)制、合作方案與模式，并對長豐汽車股份轉(zhuǎn)讓后的戰(zhàn)略效應(yīng)進(jìn)行了全面評價，旨在探索長豐汽車股份轉(zhuǎn)讓后的戰(zhàn)略效應(yīng)優(yōu)化途徑。本文認(rèn)為長豐

3、集團(tuán)與廣汽集團(tuán)二者的并購重組，不但有利于湖南汽車產(chǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)，而且有利于振興和發(fā)展中國汽車產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前，長豐汽車股份轉(zhuǎn)讓后戰(zhàn)略效應(yīng)已經(jīng)初步顯現(xiàn)，這些效應(yīng)主要表現(xiàn)在幾個方面:一是品牌效應(yīng)逐步提升，自主品牌勢力不斷得到壯大;二是財務(wù)效應(yīng)已見成效，資產(chǎn)總額與企業(yè)盈利能力穩(wěn)步提升;三是產(chǎn)業(yè)效應(yīng)日漸顯現(xiàn)，生產(chǎn)效能與產(chǎn)品開發(fā)均有重大突破;四是市場績效不斷提升;五、治理結(jié)構(gòu)不斷完善，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在融合的第一年實現(xiàn)了全面的跨越。
　　 在此

4、基礎(chǔ)上，長豐汽車股份轉(zhuǎn)讓后戰(zhàn)略效應(yīng)應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化，具體來說可以從以下幾個方面做起:一是拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，迅速擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)營銷終端;二是加強(qiáng)組織文化建設(shè)，實現(xiàn)共同的價值觀，實現(xiàn)組織成員間的信息溝通，傳遞共同價值理念;三是充分尊重并考慮員工合理需求，讓企業(yè)與員工實現(xiàn)共同發(fā)展;四是要加強(qiáng)同廣汽集團(tuán)的技術(shù)力量重組，充分利用廣汽集團(tuán)強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)體系，實現(xiàn)技術(shù)力量的重組與提升;五是應(yīng)加快與三菱汽車全面合資合作的步伐，加大從三菱汽車引進(jìn)新車型的力度，迅速提升