渠眾公司創(chuàng)業(yè)團隊管理中的問題與對策.pdf

1、本文的前言部分首先描述民營企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中的重要地位，回顧我國民營企業(yè)成長的總體歷程，剖析了目前我國民營企業(yè)成長中面臨的制度性和非制度性障礙，而非制度性障礙可歸結(jié)為創(chuàng)業(yè)團隊建設(shè)和管理問題，揭示了在非公經(jīng)濟活躍發(fā)展的二十一世紀，研究創(chuàng)業(yè)團隊管理問題的重要意義。本文的第一章介紹渠眾公司成立的背景、公司發(fā)展的過程，客觀詳細描述了由5位MBA學員組成的渠眾創(chuàng)業(yè)團隊如何從滿懷信心開始合作創(chuàng)業(yè)，到團隊成員產(chǎn)生分歧、團隊成員互相猜疑，到最后產(chǎn)生

2、自我懷疑，MBA創(chuàng)業(yè)團隊名存實亡的全過程。本文的第二章從創(chuàng)業(yè)團隊人員的選擇、創(chuàng)業(yè)團隊的組織形式、創(chuàng)業(yè)的負面效應和溝通四個角度闡述了渠眾創(chuàng)業(yè)團隊存在的問題，以理論結(jié)合實踐的方式將渠眾創(chuàng)業(yè)團隊的不足之處一一剖析，為后來的創(chuàng)業(yè)者提供借鑒。 本文的第三章針對渠眾存在的問題，短期和中期的任務，從初創(chuàng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇、人員配備、建立規(guī)范運作制度、提高企業(yè)執(zhí)行能力、搭建透明溝通平臺、倡導積極樂觀的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化等角度為渠眾提供應對策略。本