2018年關(guān)于創(chuàng)建精益班組、精益車間的實施方案

1、20182018年關(guān)于創(chuàng)建精益班組年關(guān)于創(chuàng)建精益班組、精益車間的實、精益車間的實施方案施方案為進一步落實總公司“強基達標、提質(zhì)增效”的工作主題，扎實有效開展“精益班組、精益車間”創(chuàng)建工作，根據(jù)段發(fā)《關(guān)于進一步落實“強基達標、提質(zhì)增效”工作主題暨創(chuàng)建“精益班組、精益車間、精益科室”的通知》（XXX〔2017〕90號）文件精神，結(jié)合車間實際，制定以下實施方案。一、工作思路突出“強基達標、提質(zhì)增效”這一主題，把握精益管理的標準、流程、制度、職

2、責、素質(zhì)和評價體系六大要素，堅持“精、準、細、嚴”操作理念，以精益班組建設(shè)推進車間精益化管理。二、工作目標1.隊伍精誠。精誠團結(jié)，打造一支高素四、重點內(nèi)容1.厘清界限，完善崗責。要進一步厘清各崗位職責界限，并對各崗位的職責進行完善和補充，按要求納入安全生產(chǎn)責任內(nèi)容，形成安全生產(chǎn)責任體系，構(gòu)建雙重預防機制，做到崗位不漏一人，職責明確清晰。2.細化流程，優(yōu)化組織。要進一步細化各項工作和作業(yè)流程，量化各環(huán)節(jié)時間、空間和人員，使各項工作與作業(yè)流