R公司的精益車間建設(shè).pdf

1、如今，在經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的背景下，制造業(yè)飛速發(fā)展了三十多年。與此同時，隨著制造業(yè)的發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，而要在如此激烈的環(huán)境下生存與發(fā)展勢必要不斷提升競爭力，從質(zhì)量、成本、服務(wù)等各方面入手優(yōu)化管理模式、促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，與其他對手形成對比，進(jìn)而取得進(jìn)一步的發(fā)展。在這樣的環(huán)境下，精益生產(chǎn)成為當(dāng)今世界一流制造企業(yè)通用的先進(jìn)生產(chǎn)模式。
　　精益生產(chǎn)方式的推行并不簡單，需要許多資源與合理的條件，推行過程中會碰到諸多阻力和瓶頸，

2、并且要不斷的提出新方法、使用新手段去改變現(xiàn)狀。另外，精益生產(chǎn)還要求生產(chǎn)處于良好狀態(tài)，避免生產(chǎn)中出現(xiàn)故障，更不能讓生產(chǎn)停滯，如果出現(xiàn)這些情況將會對企業(yè)造成巨大的損失。所以，在整個精益生產(chǎn)的實施過程中都需要協(xié)調(diào)各部門的工作，將改善和優(yōu)化貫穿于生產(chǎn)過程中，獲得更高的生產(chǎn)效率。
　　本文研究對象是R公司的某裝配車間。根據(jù)其現(xiàn)有的資源條件、管理模式和產(chǎn)品特點，并結(jié)合其特點將精益生產(chǎn)理論和相關(guān)方法在企業(yè)內(nèi)部展開，改變原來的生產(chǎn)方式，減少浪費，