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1、X公司新總裝車間是在德國(guó)先進(jìn)的技術(shù)和方法指導(dǎo)下,組織和規(guī)劃起來(lái)的,在整體布局和生產(chǎn)流上已經(jīng)體現(xiàn)了一定的工業(yè)工程的基礎(chǔ)和精益的理念。但是由于廠房的性質(zhì)(租賃工業(yè)園的廠房,非為X汽車公司訂做的廠房)、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、生產(chǎn)實(shí)踐的發(fā)展、產(chǎn)能的需求等因素,逐步顯現(xiàn)出了一些不合理的地方。同時(shí),生產(chǎn)方式完全照搬老廠的方法也體現(xiàn)出了不少的弊病。為此,立足于精益生產(chǎn)理論的精益生產(chǎn)改革,將會(huì)使新總裝車間達(dá)到更高的生產(chǎn)效率,降低更多的生產(chǎn)成本,提高管理能力,
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