2018年精益化管理實施方案

1、020182018年精益化管理實施方案年精益化管理實施方案按照上級公司績效目標任務(wù)和公司2018年度工作會議安排和部署，公司將繼續(xù)開展精益化管理工作。精益化管理是提升公司效能、消除浪費、增收節(jié)支，助推各項目標實現(xiàn)的重要手段。為全面貫徹公司精益管理決策和部署，深入落實公司年度工作會議精神，進一步提升公司管理水平，保障全年經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，特制定了《企業(yè)2018年精益化管理實施方案》，具體內(nèi)容如下。一、指一、指導(dǎo)思想思想和目和目標持續(xù)以“找

2、準問題、精準發(fā)力、補齊短板、落地生根、全面提升精益化管理水平，實現(xiàn)提質(zhì)增效增收節(jié)支目標”為導(dǎo)向。細化、分解公司2018年重點工作任務(wù)，以“優(yōu)化流程，提高效率化流程，提高效率”為主線，以浪，以浪費診費診斷、價斷、價值流分析流分析為分析工具，以分析工具，以優(yōu)化流程化流程為抓手，抓手，以消除浪以消除浪費、降低成本、、降低成本、創(chuàng)造價造價值、提高效率、提升效益、提高效率、提升效益為總為總目標，著力在，著力在辦公效率提升、生公效率提升、生產(chǎn)效益提

3、升、成本效益提升、成本壓降、提升工作降、提升工作質(zhì)量等方面推行精益化管理。量等方面推行精益化管理。二、成立精益化管理二、成立精益化管理組織組織機構(gòu)機構(gòu)（一）為加強精益化管理推行工作組織領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)總體規(guī)劃、統(tǒng)一部署、全面推行、分步實施，公司成立精益化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。24、針對精益化管理推行過程中存在的難點問題，及時組織成立專題攻關(guān)小組，通過研究、分析、實驗解決問題。5、及時宣傳精益化管理推行工作。三、工作三、工作專題專題(一)精益生精益生產(chǎn)

4、專題產(chǎn)專題1、全面、全面優(yōu)化礦井設(shè)計設(shè)計工作目標：將礦井所有工程設(shè)計進行優(yōu)化，并對2采區(qū)施工圖設(shè)計進行全面審查，杜絕無用工程、系統(tǒng)的施工。優(yōu)化巷道支護參數(shù)，降低支護成本，提高掘進效率。保障措施：一是由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部組織實施，對井巷工程、礦務(wù)工程、技術(shù)改造等設(shè)計逐一進行排查，建立科學(xué)的設(shè)計管理流程，分別對設(shè)計過程中各類驗算、校核進行細化；二是對所有設(shè)計方案進行技術(shù)經(jīng)濟論證，特別對礦井2采區(qū)設(shè)計進行全面審查，組織各專業(yè)人員對2采區(qū)