建筑施工企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析與重構(gòu)

1、1建筑施工企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析與重構(gòu)摘要：在介紹企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的概念與特征的基礎(chǔ)上，以X建筑施工企業(yè)集團(tuán)為案例，分析X建筑施工企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的現(xiàn)狀，并提出全面預(yù)算管理體系的重構(gòu)意見。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；建筑施工企業(yè)；重構(gòu)中圖分類號(hào)：F237文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673291X（2013）29019702全面預(yù)算管理是保證企業(yè)資源合理配置的一種手段。為增強(qiáng)中國(guó)建筑施工企業(yè)集團(tuán)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高中國(guó)建筑施工企業(yè)集

2、團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，本文以X建筑施工企業(yè)集團(tuán)為研究對(duì)象，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和自身?xiàng)l件，深入分析企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀，并對(duì)全面預(yù)算管理體系進(jìn)行重構(gòu)。一、企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的特征全面預(yù)算管理作為一種全新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式孕育而生。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的特征，不同的學(xué)者有不同的解釋。有學(xué)者將其分為“戰(zhàn)略性、協(xié)調(diào)性”等等，而筆者認(rèn)為，全面預(yù)算管理的主要特征可歸納為5個(gè)方面：全面性、系統(tǒng)性、機(jī)制性、戰(zhàn)略性、協(xié)調(diào)性。二、建筑施工企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

3、分析（一）企業(yè)概況X建筑施工企業(yè)集團(tuán)是創(chuàng)始于1954年的一家以公路工程施工發(fā)展的3編制預(yù)算的方法。預(yù)算目標(biāo)的確定過程，是公司利益與各單位利益相互協(xié)調(diào)的過程，是不同利益主體間討價(jià)還價(jià)的過程，這符合現(xiàn)代企業(yè)制度下決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)分立的原則。具體預(yù)算編制流程圖設(shè)計(jì)如圖2。2.全面預(yù)算編制內(nèi)容的確定按預(yù)算涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分營(yíng)業(yè)活動(dòng)預(yù)算、投資活動(dòng)預(yù)算、籌資活動(dòng)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、財(cái)務(wù)狀況預(yù)算和經(jīng)營(yíng)成果預(yù)算。（l）營(yíng)業(yè)活動(dòng)預(yù)算。①施工生產(chǎn)預(yù)算

4、：包括工程成本降低情況預(yù)測(cè)、工程項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、工程施工進(jìn)度計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、材料及結(jié)構(gòu)件耗費(fèi)計(jì)劃、人工使用計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃、材料采購(gòu)成本預(yù)算等。②工程結(jié)算收入預(yù)算：包括工程項(xiàng)目產(chǎn)值（工作量）預(yù)算、工程末回收資金預(yù)算、應(yīng)收賬款等。③職能管理部門費(fèi)用預(yù)算：包括公司管理人員工資及工資附加費(fèi)預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算、行政辦公費(fèi)預(yù)算等。④稅金及附加費(fèi)預(yù)算：包括增值稅、營(yíng)業(yè)稅、城建稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、教育附加費(fèi)等稅種應(yīng)交、已交、