我國(guó)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理模式探析.pdf

1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，大公司、大集團(tuán)的作用日益重要，當(dāng)今國(guó)與國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，突出表現(xiàn)在大公司、大集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)。應(yīng)當(dāng)看到，雖然自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)實(shí)施大公司、大集團(tuán)戰(zhàn)略取得了顯著的成績(jī)，但與世界先進(jìn)的企業(yè)集團(tuán)相比，我國(guó)的企業(yè)還缺乏相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。如何提高我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的管理水平，成為擺在理論與實(shí)踐工作者面前待解決的課題。大型企業(yè)的管理較為復(fù)雜，筆者認(rèn)為應(yīng)以全面預(yù)算管理作為突破口全面提升企業(yè)集團(tuán)的管理水平。作為一種現(xiàn)代管理模式，全面預(yù)算管

2、理通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，明確、適度的分權(quán)、授權(quán)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)資源合理配置、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營(yíng)持續(xù)改善、價(jià)值穩(wěn)步增加的目標(biāo)。目前，我國(guó)很多企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，并積極探索適合我國(guó)的預(yù)算管理模式，但大多數(shù)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的效果并不理想。在借鑒、吸收中外成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)理論成果的同時(shí)，針對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的具體情況和特點(diǎn)，對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行較為深入、系統(tǒng)的研究，力求找出適合中國(guó)企業(yè)集團(tuán)特點(diǎn)的預(yù)算管理體系，以期提高本