以執(zhí)行和控制為重點(diǎn)的集團(tuán)公司戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、有效的戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有十分關(guān)鍵的作用,絕大多數(shù)公司戰(zhàn)略失敗的真實(shí)原因不是戰(zhàn)略制定失誤,而是戰(zhàn)略執(zhí)行不力。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代,加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、形成閉環(huán),提升執(zhí)行力是國(guó)內(nèi)外企業(yè)面臨的共同難題。但以往的戰(zhàn)略管理研究仍大多圍繞戰(zhàn)略制定展開(kāi),而較少關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)域。
　　 本研究立足于中國(guó)航天科技集團(tuán)公司的現(xiàn)實(shí)情況、使命、愿景和已有戰(zhàn)略管理的基本思路,以戰(zhàn)略執(zhí)行要素和平衡計(jì)分卡體系為主要理論和方法基礎(chǔ),

2、合理借鑒其他相關(guān)的研究成果,通過(guò)文獻(xiàn)綜述、問(wèn)卷調(diào)研、案例分析和專家研討等途徑來(lái)嘗試構(gòu)建以執(zhí)行和控制為重點(diǎn)的集團(tuán)公司戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系。
　　 該體系包含兩項(xiàng)核心內(nèi)容(戰(zhàn)略藍(lán)圖和組織支撐)和五個(gè)關(guān)鍵階段(戰(zhàn)略制定、規(guī)劃協(xié)同、戰(zhàn)略宣貫、運(yùn)營(yíng)執(zhí)行、控制調(diào)整)。其中,兩項(xiàng)核心內(nèi)容是整個(gè)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的依據(jù)和核心,戰(zhàn)略藍(lán)圖是戰(zhàn)略管理的出發(fā)點(diǎn)和基本點(diǎn),組織支撐則為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供制度和資源支撐。五個(gè)階段則是將戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行落到實(shí)處的關(guān)鍵所在,它