梅鋼高爐設(shè)備維修管理改進研究.pdf

1、高爐是鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)能力的象征,也是技術(shù)水平的集中體現(xiàn),目前高爐正在朝著大型化、功能化、自動化、信息化方向發(fā)展,它們對高爐設(shè)備維修管理提出新的任務(wù)。本論文旨在改進梅鋼高爐設(shè)備維修管理體系結(jié)構(gòu)、維修管理方法,并加強維修成本管理,以提高企業(yè)高爐設(shè)備維修管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
　　 本文分析梅鋼高爐設(shè)備維修管理的現(xiàn)狀,明確其管理體系、管理結(jié)構(gòu)、管理模式、管理方法和成本管理中存在的問題；在此基礎(chǔ)上提出改進方案。主要內(nèi)容包括：⑴進行

2、梅鋼高爐設(shè)備維修管理結(jié)構(gòu)改進:包括梅鋼公司級設(shè)備維修管理體系和高爐設(shè)備維修管理結(jié)構(gòu)改進,明確改進方案的優(yōu)越性；優(yōu)化高爐設(shè)備維修管理模式,貫徹“設(shè)備一生管理”主線的維修理念。⑵進行梅鋼高爐設(shè)備維修管理方法改進:包括定期維修管理方法改進,將定期維修計劃分為高爐月度定期維修計劃和高爐計劃休風(fēng)定期維修計劃,詳細(xì)擬定了每類計劃的實施方法并進行實例分析:設(shè)備定期維修進度計劃改進,以高爐氣密箱更換定期維修作業(yè)為例用網(wǎng)絡(luò)計劃法制定進度計劃,并提出改進方

3、案；采用事件樹分析法,以高爐氣密箱布料溜槽不旋轉(zhuǎn)事故為例進行定性與定量分析,改進高爐設(shè)備搶修管理方法。⑶進行梅鋼高爐設(shè)備維修成本管理改進:包括設(shè)備維修成本管理思路改進,改進成本管理理念,推進成本實績管理分析與停機價值化管理,提出多種成本管理評價形式；改進成本預(yù)算管理,上下結(jié)合編制預(yù)算成本,推行精細(xì)化預(yù)算執(zhí)行管理方式,完善維修成本預(yù)算科目、預(yù)算層級及預(yù)算屬性；完善成本核算指標(biāo)體系,并使用這一指標(biāo)體系對梅鋼4號高爐進行設(shè)備維修成本核算,提升