職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)的能力理論考試試題及答案

1、1、信息溝通網(wǎng)絡(luò)是由各種溝通途徑所組成的結(jié)構(gòu)形式，它直接影響到溝通的有效性及組織成員的滿意度。以下四種溝通網(wǎng)絡(luò)形式中，最能使組織士氣高昂的溝通網(wǎng)絡(luò)形式是（）。A、Y式溝通網(wǎng)絡(luò)B、環(huán)式溝通網(wǎng)絡(luò)C、鏈式溝通網(wǎng)絡(luò)D、輪式溝通網(wǎng)絡(luò)2、設(shè)計員工考核績效的根本目的是（）。A、區(qū)分員工表現(xiàn)優(yōu)劣B、幫助進行獎罰C、調(diào)動員工的積極性D、以上都是3、某S公司是一家剛起步的公司，公司的產(chǎn)品剛剛開發(fā)出來，面臨著如何進入市場的問題。這一產(chǎn)品是一種全新的營養(yǎng)補品，

2、與市場上已有的產(chǎn)品有著很大的不同。公司決定先集中力量在鄰近的大城市搞“廣告轟炸”，在這點上公司上下意見一致，但在廣告的側(cè)重點上，大家發(fā)聲了爭議。你認為廣告?zhèn)戎攸c應(yīng)放在以下哪種因素上（）。A、企業(yè)形象及公司名稱B、產(chǎn)品商標C、產(chǎn)品包裝D、本公司產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的區(qū)別4、ISO9000質(zhì)量管理體系的本質(zhì)在于（）。A、品質(zhì)要求B、質(zhì)量證明C、幫助推銷使用D、管理程序化5、某技術(shù)專家，原來從事專業(yè)工作，業(yè)務(wù)專精，績效顯著，近來被提拔到所在科負責(zé)人

3、的崗位。隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，他今后應(yīng)當注意把自己的工作重點調(diào)整到（）。A、放棄技術(shù)工作，全力以赴，抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)工作B、重點仍以技術(shù)工作為主，以自身的榜樣帶動下級C、以抓管理工作為主，同時參與部份技術(shù)工作，以增強與下級的溝通和理解D、在抓好技術(shù)工作的同時，做好管理工作6、英國大作家蕭伯納曾經(jīng)說過：“你有一個蘋果，我有一個蘋果，彼此交換后，各人手里仍然還是一個蘋果；你有一種思第3頁共10頁想，我有一種思想，彼此交流思想，那么我們每人便有了

4、兩種思想。”你認為這句話對當前企業(yè)管理工作的啟示是（）。A、企業(yè)之間的物質(zhì)交換不如經(jīng)驗交流重要B、人各有所長，各有所需，但精神需要更為重要C、當前流行的請客送禮之風(fēng)，與精神文明建設(shè)的要求格格不入D、促進企業(yè)內(nèi)部人員的信息溝通可以提高企業(yè)的競爭能力7、ISO9000質(zhì)量管理體系的本質(zhì)在于（）。A、品質(zhì)要求B、質(zhì)量證明C、幫助推銷使用D、管理程序化8、對供應(yīng)商的管理要求（）。第1頁共10頁A、質(zhì)量B、交期C、價格D、以上都需要9、授權(quán)的原因

5、是基于組織的需要，在工作上使授權(quán)者找到從屬關(guān)系，使部屬知道自己的責(zé)任。某公司把“不應(yīng)越過負責(zé)的主管人員對下屬發(fā)命令”寫進公司章程，這與授權(quán)的哪一種原則相符合（）。A、統(tǒng)一指揮的原則B、分等級的原則C、職能界限的原則D、權(quán)責(zé)相應(yīng)的原則第2頁共10頁10、管理幅度是指主管人員（）。C、加強人力資源部與其他各部門之間的溝通D、掌握其他同行公司的發(fā)展狀況18、生產(chǎn)率的變量（）。A、勞動B、資本C、管理D、以上都是19、小王是華奧投資公司市場部的

6、一名職員，在他近日向公司提交的一份關(guān)于華奧投資公司準備對一家保齡球俱樂部投資的可行性報告中，他分析了以下各種因素，你認為哪一因素對、該項目的未來發(fā)展前景最無關(guān)聯(lián)影響（）。A、市場上對保齡球運動的重視程度B、初步選定的供應(yīng)商生產(chǎn)的保齡球的質(zhì)量水平C、政府對公共娛樂運動項目的管理政策D、其它娛樂運動項目對保齡球運動的替代作用20、某企業(yè)總經(jīng)理屬軍地兩用人才，素來以嚴治軍，注重強化規(guī)章制度和完善組織結(jié)構(gòu)，盡管有些年輕的技術(shù)人員反映該企業(yè)老總的

7、做法過于生硬，但幾年下來該企業(yè)還是發(fā)展很快。根據(jù)管理方格論，該總經(jīng)理的工作方式最接近于（）。A、19型B、91型C、11型D、99型21、某企業(yè)總經(jīng)理屬軍地兩用人才，素來以嚴治軍，注重強化規(guī)章制度和完善組織結(jié)構(gòu)，盡管有些年輕的技術(shù)人員反映該企業(yè)老總的做法過于生硬，但幾年下來該企業(yè)還是發(fā)展很快。根據(jù)管理方格論，該總經(jīng)理的工作方式最接近于（）。A、19型B、91型C、11型D、99型22、為了加強質(zhì)量管理，某企業(yè)決定推行ISO9000質(zhì)量認

8、證體系，從控制的角度看，這是為了加強（）。A、預(yù)先控制B、現(xiàn)場控制C、事后控制D、A、B和C23、新推出某款高科技產(chǎn)品——洗衣機，廣告策略選擇，最能打動消費者（）。A、名牌廠家制造B、納米高科技產(chǎn)品C、手搓型、節(jié)水型D、售后服務(wù)有保障24、授權(quán)的原因是基于組織的需要，在工作上使授權(quán)者找到從屬關(guān)系，使部屬知道自己的責(zé)任。某公司把“不應(yīng)越過負責(zé)的主管人員對下屬發(fā)命令”寫進公司章程，這與授權(quán)的哪一種原則相符合（）。A、統(tǒng)一指揮的原則B、分等級