2015年職業(yè)經(jīng)理人試題及答案

1、1、管理者行為更象（）。A、農(nóng)夫B、獵人C、隨便D、以上都是2、現(xiàn)代企業(yè)要求企業(yè)導(dǎo)向是（）。A、生產(chǎn)導(dǎo)向B、產(chǎn)品導(dǎo)向C、銷售導(dǎo)向D、客戶導(dǎo)向3、瑪麗在某快餐店當(dāng)了兩年服務(wù)員，最近被提升為領(lǐng)班，她極想在新的崗位上取得成功，故去征求她曾做過(guò)領(lǐng)班工作的一位朋友的意見。這位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞開地和人溝通，能在部門內(nèi)外和他人一起工作；第二，能理解組織的整體結(jié)構(gòu)，能解釋組織計(jì)劃和目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)換為本部門的目標(biāo)。能夠預(yù)見

2、問(wèn)題并對(duì)之進(jìn)行處理；第三，能使自己的想法和建議被上司接受；維護(hù)權(quán)威，尊重管理階層。試問(wèn)，瑪麗朋友所提出的建議中哪一點(diǎn)涉及人際技能（）。A、第一和第二B、第一和第三C、第二和第三D、第一4、生產(chǎn)率的變量（）。A、勞動(dòng)B、資本C、管理D、以上都是5、設(shè)計(jì)員工考核績(jī)效的根本目的是（）。A、區(qū)分員工表現(xiàn)優(yōu)劣B、幫助進(jìn)行獎(jiǎng)罰C、調(diào)動(dòng)員工的積極性D、以上都是6、根據(jù)經(jīng)營(yíng)單位組合分析法，假設(shè)某經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)增加必要的投資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以維持其有利的市場(chǎng)

3、地位。該經(jīng)營(yíng)單位是最有可能指如下哪種經(jīng)營(yíng)單位（）。A、“金?！苯?jīng)營(yíng)單位B、“明星”經(jīng)營(yíng)單位C、“瘦狗”經(jīng)營(yíng)單位D、“幼童”經(jīng)營(yíng)單位7、生產(chǎn)率的變量（）。A、勞動(dòng)B、資本C、管理D、以上都是8、某S公司是一家剛起步的公司，公司的產(chǎn)品剛剛開發(fā)出來(lái)，面臨著如何進(jìn)入市場(chǎng)的問(wèn)題。這一產(chǎn)品是一種全新的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)品，與市場(chǎng)上已有的產(chǎn)品有著很大的不同。公司決定先集中力量在鄰近的大城市搞“廣告轟炸”，在這點(diǎn)上公司上下意見一致，但在廣告的側(cè)重點(diǎn)上，大家發(fā)聲了爭(zhēng)

4、議。你認(rèn)為廣告?zhèn)戎攸c(diǎn)應(yīng)放在以下哪種因素上（）。A、企業(yè)形象及公司名稱B、產(chǎn)品商標(biāo)C、產(chǎn)品包裝D、本公司產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的區(qū)別9、根據(jù)經(jīng)營(yíng)單位組合分析法，假設(shè)某經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)增加必要的投資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以維持其有利的市場(chǎng)地位。該經(jīng)營(yíng)單位是最有可能指如下哪種經(jīng)營(yíng)單位（）。A、“金?！苯?jīng)營(yíng)單位B、“明星”經(jīng)營(yíng)單位C、“瘦狗”經(jīng)營(yíng)單位D、“幼童”經(jīng)營(yíng)單位10、根據(jù)雙因素（赫茲伯格）理論，給員工單純加薪是（）。A、激勵(lì)因素B、保健因素C、安全因素D、

5、以上都是11、營(yíng)銷管理體系分為業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、客服三位一體，是基于（）。A、專業(yè)化技能B、分工負(fù)責(zé)C、圍繞終端客戶展開D、以上三條都是12、管理幅度是指主管人員（）。A、直接而有效地指揮和管理下級(jí)部門的數(shù)量B、直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量C、指揮和管理的全部下屬的數(shù)量D、職責(zé)與權(quán)力的范圍23、一位生產(chǎn)照相機(jī)的企業(yè)的總經(jīng)理說(shuō)；“我們生產(chǎn)的是照相機(jī)，銷售的是人們美好的回憶和永久的紀(jì)念?！彼闹v話體現(xiàn)了（）。A、企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的追求B、企業(yè)的社會(huì)

6、責(zé)任C、企業(yè)的使命D、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)手段24、目前公司使用的國(guó)家規(guī)定的報(bào)表是（）。A、為檢查納稅而規(guī)定的報(bào)表B、為企業(yè)管理而設(shè)計(jì)的報(bào)表C、為便于投資決策的報(bào)表D、以上都是25、對(duì)大多數(shù)企業(yè)主管來(lái)說(shuō)，最令他們困擾的不是如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶奪市場(chǎng)，而是如何找到、訓(xùn)練和留住優(yōu)秀的員工，對(duì)搞技術(shù)企業(yè)尤其如此。請(qǐng)你為這些主管在以下幾項(xiàng)中找到最佳的一種方法（）。A、提供誘人的薪水和福利B、提供舒適的工作環(huán)境C、提供具有挑戰(zhàn)性的工作D、提供自由工作的便利26

7、、企業(yè)集團(tuán)是以資產(chǎn)為紐帶，由若干個(gè)企業(yè)，科研單位及經(jīng)營(yíng)組織聯(lián)合而成的經(jīng)濟(jì)組織，以下說(shuō)法中，哪一種比較確切地表達(dá)了企業(yè)集團(tuán)的性質(zhì)（）。A、具有獨(dú)立法人地位的經(jīng)濟(jì)組織B、具有母子公司體制的獨(dú)立法人C、是多個(gè)獨(dú)立法人企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)濟(jì)組織D、是以資產(chǎn)為紐帶的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)組織27、對(duì)大多數(shù)企業(yè)主管來(lái)說(shuō)，最令他們困擾的不是如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶奪市場(chǎng)，而是如何找到、訓(xùn)練和留住優(yōu)秀的員工，對(duì)搞技術(shù)企業(yè)尤其如此。請(qǐng)你為這些主管在以下幾項(xiàng)中找到最佳的一種方法（）。A

8、、提供誘人的薪水和福利B、提供舒適的工作環(huán)境C、提供具有挑戰(zhàn)性的工作D、提供自由工作的便利28、管理幅度是指主管人員（）。A、直接而有效地指揮和管理下級(jí)部門的數(shù)量B、直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量C、指揮和管理的全部下屬的數(shù)量D、職責(zé)與權(quán)力的范圍29、某公司銷售部的推銷員張某，在2000年上半年的工作中一人實(shí)現(xiàn)了80萬(wàn)元的銷售業(yè)績(jī)，在同行業(yè)的推銷人員看來(lái)這已經(jīng)大大超額完成了工作任務(wù)。你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不給推銷員發(fā)額外獎(jiǎng)金的最大可能是什么（）。

9、A、他擔(dān)心每個(gè)推銷員過(guò)分追求銷售量，從而忽視服務(wù)質(zhì)量B、公司正處在擴(kuò)張階段，諸多方面需要資金，不能發(fā)額外獎(jiǎng)金。C、公司中其他推銷人員也同樣超額完成了銷售任務(wù)D、公司沒有預(yù)先制定計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，缺少控制和考核的依據(jù)30、企業(yè)生存的根本（）。A、多利潤(rùn)B、現(xiàn)金維持C、少負(fù)債D、低成本31、對(duì)大多數(shù)企業(yè)主管來(lái)說(shuō)，最令他們困擾的不是如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶奪市場(chǎng)，而是如何找到、訓(xùn)練和留住優(yōu)秀的員工，對(duì)搞技術(shù)企業(yè)尤其如此。請(qǐng)你為這些主管在以下幾項(xiàng)中找到最佳的一