美晟廣場(chǎng)造價(jià)咨詢工作大綱(匯報(bào)稿)

1、_美晟國(guó)際廣場(chǎng)工程造價(jià)咨詢美晟國(guó)際廣場(chǎng)工程造價(jià)咨詢工作大綱（初稿）北京華建聯(lián)造價(jià)工程師事務(wù)所北京華建聯(lián)造價(jià)工程師事務(wù)所2005年6月6日33、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)和招標(biāo)文件的編制；4、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)相關(guān)合同管理；5、負(fù)責(zé)建筑安裝工程施工總承包工程量清單的編制；6、負(fù)責(zé)建筑安裝工程施工總承包招標(biāo)標(biāo)底的編制；7、負(fù)責(zé)建筑安裝工程施工總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)合理性的審查與確定；8、參與建筑安裝工程施工總承包施工合同的相關(guān)造價(jià)條款的確定；9、參與各類專業(yè)工

2、程或分包工程招標(biāo)文件的編制和合同價(jià)款的確定；10、負(fù)責(zé)各類專業(yè)工程或分包工程工程量清單或標(biāo)底（需要標(biāo)底時(shí)）編制；11、參與各類建筑設(shè)備和主要材料的招標(biāo)與采購(gòu)、認(rèn)價(jià)；12、提出工程實(shí)施階段的優(yōu)化設(shè)計(jì)建議，參與工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化；13、協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行投資分配和投資組合優(yōu)化；14、負(fù)責(zé)處理工程經(jīng)濟(jì)洽商；15、負(fù)責(zé)起草工程款支付和使用計(jì)劃；16、負(fù)責(zé)處理工程索賠和工程經(jīng)濟(jì)糾紛；17、負(fù)責(zé)各類工程的結(jié)算審查；18、協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行投資分析和風(fēng)險(xiǎn)控制

3、。3指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想我所將依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)本建設(shè)工程實(shí)施以造價(jià)管理為核心的全面項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)工程造價(jià)的確定與控制，縮小投資偏差，控制投資風(fēng)險(xiǎn)；以滿足建設(shè)單位投資期望的實(shí)現(xiàn)。本工程將實(shí)施以工程造價(jià)相關(guān)合同管理為前提，以事前控制為重點(diǎn)，以準(zhǔn)確工程計(jì)量與計(jì)價(jià)為基礎(chǔ)，以優(yōu)化設(shè)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制為輔助實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的整體目標(biāo)。4工作組織工作組織4.1外部組織管理以業(yè)主目的和要求為核心，在堅(jiān)持工作原則，確保業(yè)主利益