湖南湘能智能公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方案設(shè)計.pdf

1、20世紀(jì)末曾有專家就預(yù)言，21世紀(jì)的競爭是企業(yè)間供應(yīng)鏈的競爭。越來越多的企業(yè)將供應(yīng)鏈看著是本企業(yè)的核心競爭力。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，湖南湘能智能公司供應(yīng)鏈體系存在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、職責(zé)不清、流程重復(fù)、考核指標(biāo)不明確、供應(yīng)商準(zhǔn)入條件不全面、供應(yīng)商數(shù)量眾多、評價指標(biāo)簡單、庫存材料呆滯等問題。
　　 在對公司現(xiàn)有供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上展開分析，提出了湖南湘能智能公司供應(yīng)鏈優(yōu)化，對管理部門的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)以及流程、供應(yīng)商的考核和評價、倉庫管理進(jìn)行了優(yōu)

2、化。本文研究的理論基礎(chǔ)是依據(jù)企業(yè)流程再造的思想，對企業(yè)最主要的是供應(yīng)鏈相關(guān)部門或流程的優(yōu)化。本文根據(jù)國內(nèi)國際供應(yīng)鏈的應(yīng)用研究為指導(dǎo)，結(jié)合公司實際情況，首先對現(xiàn)有公司產(chǎn)品線較窄而又急需穩(wěn)定市場拓寬渠道，而與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟提出總體設(shè)想，然后對影響企業(yè)供應(yīng)鏈的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織機(jī)構(gòu)的改革將戰(zhàn)略性采購單獨劃分，確保公司控制主要原材料成本；優(yōu)化供應(yīng)商準(zhǔn)入、減少供應(yīng)商整體數(shù)量、重新設(shè)計供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)最大程度發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)采購的優(yōu)勢，在減少管理成本

3、的同時提高整體供應(yīng)商質(zhì)量；最后優(yōu)化原有的倉庫庫存管理減少因設(shè)計頻繁變動產(chǎn)生的呆滯料，靈活設(shè)置重要原材料的最低庫存，然后探討了低值易耗品的供應(yīng)商管理庫存。整個優(yōu)化過程既有文字描述，又有圖標(biāo)示例。
　　 湖南湘能智能公司應(yīng)提高操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、完善績效考核制度、建立有效的溝通反饋機(jī)制和企業(yè)信息化戰(zhàn)略，來保障新的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的順利實施。通過供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的優(yōu)化，理順了影響企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的機(jī)構(gòu)和管理問題，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。由于總部和子