江蘇JH機(jī)床附件集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展，我國(guó)的機(jī)床工具行業(yè)呈現(xiàn)著產(chǎn)需兩旺的態(tài)勢(shì)，已經(jīng)成為世界機(jī)床第一大消費(fèi)市場(chǎng)。我國(guó)正處于工業(yè)化中期，在我國(guó)的“十二五規(guī)劃”中明確提出，我們要堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，推進(jìn)裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，船舶、汽車、航空航天、國(guó)防軍工、電力設(shè)備等領(lǐng)域都將面臨新的機(jī)遇，也為機(jī)床工具行業(yè)以及機(jī)床附件業(yè)的快速發(fā)展帶來(lái)了巨大的動(dòng)力。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的機(jī)床附件業(yè)已經(jīng)獲得了比較長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步。但是，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的機(jī)床附件企業(yè)一

2、般占據(jù)著中低端產(chǎn)品市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)化水平較低，在生產(chǎn)條件和制造技術(shù)方面，有明顯的差距。
　　本文借鑒戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論及方法，以戰(zhàn)略管理過(guò)程為基礎(chǔ)，通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)JH集團(tuán)戰(zhàn)略管理上的問(wèn)題，運(yùn)用戰(zhàn)略研究和管理的基本理論和工具(如PEST模型、SWOT模型、五力模型等)，對(duì)該公司進(jìn)行了全面的戰(zhàn)略分析，最后根據(jù)分析結(jié)果制定出企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，并提出了相應(yīng)的組織支持策略及具體實(shí)施方案。本文由五部分組成，第一部分介紹了研究背景和問(wèn)題、研究?jī)?nèi)容

3、和意義、研究重點(diǎn)和難點(diǎn)以及研究方法和框架，第二部分闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究現(xiàn)狀，第三部分分析了JH集團(tuán)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及對(duì)比分析，第四部分明確JH集團(tuán)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境條件，以及其擁有的資源和能力，據(jù)此制定出相應(yīng)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，第五部分提出了與總體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的幾項(xiàng)組織支持策略。
　　本文制定的相應(yīng)對(duì)策及改進(jìn)措施能夠促進(jìn)JH集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，推動(dòng)JH集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的又一次飛躍，同時(shí)對(duì)于面臨類似工作的企業(yè)具有