員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)風(fēng)險控制研究.pdf

1、20世紀(jì)80年代初，內(nèi)創(chuàng)業(yè)逐漸成為美國一些大企業(yè)在激烈的國際競爭中保持競爭力，實現(xiàn)持續(xù)快速成長的有效創(chuàng)新方式。在內(nèi)創(chuàng)業(yè)的眾多創(chuàng)新形式中，員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)作為一種獨特企業(yè)內(nèi)部孵化創(chuàng)業(yè)的形式被廣泛運用，具體做法是大公司支持并允許其內(nèi)部員工在公司范圍內(nèi)創(chuàng)辦小企業(yè)。實踐出現(xiàn)了很多成功的例子，如美國的3M公司、思科、柯達(dá)、Google、日本松下公司和富士通公司等。隨著企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)這一新的管理辦法在國外的興起，近期國內(nèi)一些企業(yè)也開始紛紛效仿。誠然，員工

2、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)給這些成功實施這一活動的企業(yè)帶來了很多收益成效，但是也出現(xiàn)了很多問題，例如創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)資源的不當(dāng)利用，創(chuàng)業(yè)成功企業(yè)對原企業(yè)產(chǎn)生的競爭威脅，以及原企業(yè)員工忠誠度的降低等等。因此，如何最大效度的發(fā)揮員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢并減少其帶來的風(fēng)險成為亟待解決的問題。
　　 本文通過文獻(xiàn)分析及案例研究的方法，首先根據(jù)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略上內(nèi)創(chuàng)業(yè)的概念特征及研究范圍的區(qū)別，理清兩者之間的關(guān)系，以此確定員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)理論及實踐案例的研究范圍。其次

3、通過對實施員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功與失敗的案例的分析，剖析風(fēng)險出現(xiàn)的類型、根源及影響因素，以員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的階段特征為線索分析各種風(fēng)險根源存在的階段，并提出相應(yīng)的防治措施來抑制風(fēng)險的出現(xiàn)，以此來設(shè)計員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險控制體系，建立員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險控制機制。為實施員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的企業(yè)制定合適的員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理機制，以及在實施過程的各階段應(yīng)該采取哪些風(fēng)險防范措施提供理論建議和實踐指導(dǎo)，為其提供一個清晰的風(fēng)險控制脈絡(luò)，以提高企業(yè)實施員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的成功率