復(fù)習(xí)資料 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)概念辨析題,簡答題,論述題,案例分析題

1、題型：概念辨析題，簡答題，論述題，案例分析題1.領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)理論領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)理論起源：起源：泰勒的《科學(xué)管理》研究對象：研究對象：研究領(lǐng)導(dǎo)工作的學(xué)問，是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)理論、方法、藝術(shù)的知識體系。目的目的在于開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力，提高組織的領(lǐng)導(dǎo)效能。研究內(nèi)容：研究內(nèi)容：①領(lǐng)導(dǎo)要素研究：研究領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、客觀作用對象的合理結(jié)合、互相作用、活動過程的規(guī)律；領(lǐng)導(dǎo)活動=f（領(lǐng)導(dǎo)者，追隨者，領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境）②領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)研究：研究整體的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)以及這個系統(tǒng)本身運動的一般規(guī)律；（

2、決策體制）③領(lǐng)導(dǎo)規(guī)律研究：揭示領(lǐng)導(dǎo)活動中各種因素之間的內(nèi)在的、本質(zhì)的、必然的聯(lián)系（即規(guī)律）；（領(lǐng)導(dǎo)風格與團隊績效）④領(lǐng)導(dǎo)問題研究：研究領(lǐng)導(dǎo)過程中面對的實際問題，揭示領(lǐng)導(dǎo)規(guī)律。（倫理與決策）2.領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵①領(lǐng)導(dǎo)就是影響和支持他人為達成目標而富有熱情的工作的過程過程；幫助員工將“現(xiàn)實工作”轉(zhuǎn)化為“創(chuàng)造未來愿景”的媒介，讓工作變成意義；②領(lǐng)導(dǎo)就是影響力影響力，是一種影響一個群體實現(xiàn)目標的能力；③領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)本質(zhì)是影響。領(lǐng)導(dǎo)者通過影響被

3、領(lǐng)導(dǎo)者的判斷標準，進而統(tǒng)一被領(lǐng)導(dǎo)者的思想和行動。領(lǐng)導(dǎo)通過影響的方式，實現(xiàn)大同。④領(lǐng)導(dǎo)的職能職能，就是要讓員工建立有意義的工作心理！3.領(lǐng)導(dǎo)工作的構(gòu)成要素領(lǐng)導(dǎo)工作的構(gòu)成要素①領(lǐng)導(dǎo)者②追隨者③明確的組織使命和目標④領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境⑤領(lǐng)導(dǎo)行為4.360度領(lǐng)導(dǎo)力模型（北大楊思卓）度領(lǐng)導(dǎo)力模型（北大楊思卓）5.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別6.領(lǐng)導(dǎo)者的基本技能領(lǐng)導(dǎo)者的基本技能一、技術(shù)技能（一、技術(shù)技能（T）：）：①掌握專業(yè)技術(shù)②掌握工作方法和程

4、序③掌握工作制度和政策二、人事技能（二、人事技能（H）：）：①處理人際關(guān)系的技能（協(xié)調(diào)和溝通能力）②識人用人的技能③評本質(zhì)功能權(quán)力目標責任重點對下屬領(lǐng)導(dǎo)者影響力維持秩序，帶來變革來自個人影響力效果對追隨者負責未來、方向感動追隨者管理者控制力執(zhí)行任務(wù)組織賦權(quán)效率對組織負責現(xiàn)在、過程說服下屬領(lǐng)導(dǎo)力模型領(lǐng)導(dǎo)力模型包括：超速成長的學(xué)習(xí)力；多謀善斷的決策力，高瞻遠矚；選賢任能的組織力；帶隊育人的教導(dǎo)力；超?？冃У膱?zhí)行力；人心所向的感召力。13.領(lǐng)

5、導(dǎo)力開發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)，是領(lǐng)導(dǎo)者自身或者組織對領(lǐng)導(dǎo)者進行有目的的教育和開發(fā)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，提升領(lǐng)導(dǎo)績效，增進領(lǐng)導(dǎo)責任，使領(lǐng)導(dǎo)者獲得發(fā)展的過程。14.領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境（考點）（考點）①狹義的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境，是指與領(lǐng)導(dǎo)行為直接相互作用的組織內(nèi)部的小環(huán)境。包括：職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)、主客體之間的關(guān)系等。②廣義的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境，是指制約或推動領(lǐng)導(dǎo)活動展開的各種自然要素和社會要素的組合，是影響領(lǐng)導(dǎo)行為模式的政治、經(jīng)濟、文化、法律、科學(xué)技術(shù)、自然要素等組織內(nèi)、外氛

6、圍和條件的總稱。15.領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境影響因素領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境影響因素內(nèi)部因素：內(nèi)部因素：①組織因素：組織屬性（職位職權(quán)）、使命、目標（任務(wù)結(jié)構(gòu)）、文化價值觀的不同必然導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)活動內(nèi)容、方式的差異。②組織成員因素：組織成員的成熟度不同，領(lǐng)導(dǎo)方式不同；成員的參與程度不同，領(lǐng)導(dǎo)方式不同；成員工作的結(jié)構(gòu)化程度不同，領(lǐng)導(dǎo)方式不同。③組織條件因素：資源稟賦的不同，領(lǐng)導(dǎo)方式不同。外部因素：外部因素：①經(jīng)濟技術(shù)因素：經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，上層建筑反作用于經(jīng)濟基礎(chǔ)?？?/p>

7、學(xué)技術(shù)是引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)變革的重要推動力?、谡畏梢蛩兀阂?guī)范化、公共責任與追責制度。法制精神的社會性與領(lǐng)導(dǎo)行為?、畚幕c自然因素：管理雖是一種科學(xué)，也是一種文化，管理受（社會）文化的影響較大。領(lǐng)導(dǎo)理念、領(lǐng)導(dǎo)方式與環(huán)境的關(guān)系！啟示：啟示：領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)活動具有決定意義。領(lǐng)導(dǎo)者開展任何領(lǐng)導(dǎo)活動都必須以組織所處的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境為基礎(chǔ)；還必須根據(jù)特定的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境提出的要求和提供的條件及其變化而進行適當?shù)恼{(diào)整和改革，以便使組織能更好地適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境，從而更有效地

8、開展領(lǐng)導(dǎo)活動。16.領(lǐng)導(dǎo)體制領(lǐng)導(dǎo)體制（考點）（考點）指組織系統(tǒng)進行決策、指揮、監(jiān)督等領(lǐng)導(dǎo)活動的組織形式（體）和組織制度（制）。體：體：組織結(jié)構(gòu)、管理層次和跨度、權(quán)限和責任；制：制：體系工作程序、方法以及領(lǐng)導(dǎo)活動的原則和制度核心：核心：用制度化的形式規(guī)定組織系統(tǒng)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系及領(lǐng)導(dǎo)活動方式，一種遵循明確的管理層次、等級序列、指揮鏈條、溝通渠道等進行的規(guī)范化、制度化或非人格化的活動。任何組織系統(tǒng)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)活動有一套固定的規(guī)則

9、、規(guī)定或組織章程，各種領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、權(quán)限和職責是由組織系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)體制所決定的，具有一定的穩(wěn)定性和長期性。內(nèi)容：內(nèi)容：①領(lǐng)導(dǎo)活動的組織結(jié)構(gòu)②領(lǐng)導(dǎo)層次與領(lǐng)導(dǎo)跨度③領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限和責任的劃分④領(lǐng)導(dǎo)決策體制的構(gòu)成要素⑤領(lǐng)導(dǎo)活動的管理制度17.領(lǐng)導(dǎo)體制變革領(lǐng)導(dǎo)體制變革①規(guī)范化、制度化或非人格化的領(lǐng)導(dǎo)體制，是解放和發(fā)展生產(chǎn)力的客觀需要；②變革和完善領(lǐng)導(dǎo)體制是領(lǐng)導(dǎo)主體主動適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的客觀要求；③成功的領(lǐng)導(dǎo)者更是自我完善和變革的踐行者18.公司治理的本質(zhì)公司治