公司綜合知識競賽題庫(電子行業(yè)企業(yè))

1、綜合知合知識競賽題庫識競賽題庫一、一、質(zhì)量、量、檢驗檢驗知識（70題）（一）（一）選擇題選擇題1、不創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量特性的一類人員是：(c)a.產(chǎn)品設(shè)計人員b.產(chǎn)品制造人員c.產(chǎn)品檢驗人員d.設(shè)備保證人員2、通常情況下，過程質(zhì)量的主要影響因素不包括：(c)a.人員b.原材料c.時間d.操作方法b.糾正措施c.預(yù)防措施3、對倉庫成品庫存時間超過要求的成品進(jìn)行復(fù)檢，這是：(c)a.糾正b.持續(xù)改進(jìn)4、7S活動中，把要用的物品按一定規(guī)則定位、定量

2、地予以擺放，并進(jìn)行有效標(biāo)識的活動是（三定規(guī)則）：(b)a.整理b.整頓c.清掃d.清潔5、構(gòu)成企業(yè)競爭力的核心是（c）。a、特殊資源b、核心技術(shù)c、質(zhì)量競爭力d、人才要素6、質(zhì)量概念涵蓋的對象是(c)：a產(chǎn)品b服務(wù)c過程7、質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是讓（d）滿意。a、上級領(lǐng)導(dǎo)部門b、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)c、企業(yè)員工d、顧客8、我國開始推行全面質(zhì)量管理是在（c）年？a、1958b、1968c、1978d、19889、全面質(zhì)量管理的“第一道工序”是（b）。a

3、、標(biāo)準(zhǔn)化工作b、質(zhì)量教育c、質(zhì)量信息d、計量工作10、企業(yè)推行全面質(zhì)量管理要取得成效，首先是要提高（a）。a、人的素質(zhì)b、企業(yè)形象c、產(chǎn)品質(zhì)量d、經(jīng)濟(jì)效益11、操作規(guī)程屬于（b）產(chǎn)品。a、硬件b、軟件c、流程性材料d、服務(wù)12、持續(xù)改進(jìn)整體業(yè)績是組織的一個（a）目標(biāo)。a、永恒b、當(dāng)前c、近期d、長遠(yuǎn)13、PDCA循環(huán)中A的含義是（b）。a、計劃b、處置c、檢查檢查d、實施14、現(xiàn)場質(zhì)現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要任量管理的主要任務(wù)是（是（b）。）。

4、a、質(zhì)量策劃量策劃b、質(zhì)量控制量控制c、質(zhì)量突破量突破d、質(zhì)量改量改進(jìn)15、QC小組在開展活在開展活動過動過程中，確定主要原因程中，確定主要原因應(yīng)從末端原因中用（從末端原因中用（b）來確定。）來確定。a絕大多數(shù)人的意大多數(shù)人的意見b數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資料c專家（有豐富家（有豐富經(jīng)驗經(jīng)驗的人）的重要度的人）的重要度評價d由由領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)來審定，為消除已消除已發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不期望情況的的不合格或其他不期望情況的原因所原因所采取的措施稱采取的措施稱

5、糾正措施正措施。28、實施全面施全面質(zhì)量管理的五步法：決策、準(zhǔn)量管理的五步法：決策、準(zhǔn)備、開始、、開始、擴(kuò)展、展、綜合。合。29、什么是、什么是質(zhì)量管理體系？量管理體系？答：在答：在質(zhì)量方面指量方面指揮和控制和控制組織組織的管理程序，它包括四大的管理程序，它包括四大過程：程：①管理管理職責(zé)職責(zé)、②資源管理、③產(chǎn)品實現(xiàn)、④測量、分析和改進(jìn)。30、質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。包括判定質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)

6、量保證、質(zhì)量改進(jìn)。31、質(zhì)量三包指什么？答：包修、包換、包退。32、影響過程質(zhì)量的5M1E是指什么？答：人（操作者）、機(jī)（設(shè)備、工藝裝備）、料（原材料）、法（工藝操作方法、規(guī)范）、環(huán)（工作環(huán)境）、測（檢測及方法）。(注：答人、機(jī)、料、法、環(huán)、測也算通過）33、請說出四種以上主要環(huán)境污染物：答：①大氣污染物；②水污染物；③固體廢棄物；④噪聲；⑤土壤污染；⑥熱污染；⑦放射性污染⑧電磁輻射污染⑨工業(yè)生活過程及其污染。34、生產(chǎn)現(xiàn)場對不合格品的