對高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)失敗項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)行實(shí)物期權(quán)激勵(lì)的思考.pdf

1、高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力更多來自研發(fā)產(chǎn)品差異化的競爭優(yōu)勢，而研發(fā)人員是形成這一優(yōu)勢的主要來源。如何能在鼓勵(lì)研發(fā)創(chuàng)新的同時(shí)盡量減少研發(fā)的失敗率？研發(fā)人員作為關(guān)鍵因素之一，應(yīng)采用什么方式來激勵(lì)他們主動提高研發(fā)的創(chuàng)新性與成功率，尤其在項(xiàng)目失敗的時(shí)候如何在不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)的前提下對研發(fā)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)以穩(wěn)定人心謀求后續(xù)發(fā)展。這是值得企業(yè)高層管理來深度思考的一個(gè)管理難題。
　　現(xiàn)有文獻(xiàn)只從管理學(xué)的角度探討了不同激勵(lì)方式的價(jià)值與適用效果，如精

2、神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)等方式。但這些研究并不能很好解決工作帶有較大風(fēng)險(xiǎn)性的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)問題。本文就著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展，引入實(shí)物期權(quán)的方法來設(shè)計(jì)高新技術(shù)企業(yè)對研發(fā)人員的激勵(lì)模式。本文希望這一種新的激勵(lì)方法來彌補(bǔ)當(dāng)前激勵(lì)理論中的這一空缺。如果再將實(shí)物期權(quán)激勵(lì)與現(xiàn)有的激勵(lì)方法相結(jié)合，將使對研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)更加有針對性和更加全面。
　　這一激勵(lì)方式的探討對于促進(jìn)研發(fā)人員加強(qiáng)創(chuàng)新力度、規(guī)避研發(fā)失敗、留人育人將有很好的實(shí)踐價(jià)值。
　

3、　本文首先通過對高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力的闡述和對國內(nèi)研發(fā)管理現(xiàn)狀的分析引出對激勵(lì)模式的思考。然后設(shè)計(jì)了一個(gè)完整的激勵(lì)模式框架，并對其中定性的、主觀的激勵(lì)因素和激勵(lì)形式進(jìn)行了概要性的論述，而將主要精力集中于勞動報(bào)酬激勵(lì)的研究、分析和設(shè)計(jì)以及對實(shí)物期權(quán)的引入。本文先是在經(jīng)典的期權(quán)定價(jià)模型基礎(chǔ)上引出了一個(gè)基于實(shí)物期權(quán)的項(xiàng)目價(jià)值評估模型，然后利用該模型來挖掘和評估失敗項(xiàng)目中的期權(quán)價(jià)值，最后提出了一個(gè)基于實(shí)物期權(quán)的項(xiàng)目分紅模型，分別給出了對失敗項(xiàng)