以訴訟為爭端解決方式的工程爭端隱性成本預測研究.pdf

1、工程項目爭端頻發(fā),解決工程爭端的方式主要有談判、調解、仲裁、訴訟四種,爭端花費成本逐步升高,且此部分成本不產生新的價值。作為談判、調解等方式的爭端替代解決方式,訴訟花費最高、對雙方關系負向影響最嚴重。其中訴訟的隱性成本是指本質上缺少規(guī)范性量化評價標準的成本部分,占到爭端金額的較大比重。對訴訟隱性成本的研究有助于輔助爭端雙方從科學的角度認清自身的底線,避免爭端升級。
　　本文在現有研究基礎上,識別了11項工程訴訟隱性成本的影響因素,

2、采用主成分-因子分析方法對11個因素進行分層降維及賦權,并依據權重值對11項因素進行重要性排序。研究得出5大隱性成本影響因子,其中“合作影響成本”所占權重最大,即占隱性成本比重最高。
　　以11項因素的賦權作為輸入變量,建立了工程爭端訴訟隱性成本預測框架,通過假設前提的案例,系統(tǒng)提出框架預測隱性成本的步驟及框架的適用范圍。輸入變量原始數據主要來源于工程承包企業(yè),因此賦權結論的使用對象主要為工程承包企業(yè),框架研究思路可為面對其他對象