2017年電大《現(xiàn)代管理原理》判斷題答案完整排序版

1、2017年電大年電大《現(xiàn)代管理原理現(xiàn)代管理原理》判斷題答案（完整排序版）判斷題答案（完整排序版）判斷：判斷：PS：T和√表示正確，表示正確，F(xiàn)和空格表示錯(cuò)誤。和空格表示錯(cuò)誤。A：37阿吉利斯認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)方式會(huì)影響人的成熟過程，如果讓職工長(zhǎng)期從事簡(jiǎn)單的重復(fù)性工作會(huì)造成依賴心理，從而阻礙其向成熟發(fā)展。(√)B：1、（）彼得圣吉教授認(rèn)為，不同的的人對(duì)同一事物的看法不同，原因是他們的智力水平不同。16扁平型組織結(jié)構(gòu)有利于領(lǐng)導(dǎo)控制，但會(huì)影響下屬的工

2、作積極性。()23()彼得圣吉在“五項(xiàng)修煉技能”的淪述中認(rèn)為，“超越自我”就是要從全局的整體利益出發(fā)，放棄個(gè)人利施。29.()表彰和獎(jiǎng)勵(lì)能起到激勵(lì)作用，批評(píng)和懲制不能起到激勵(lì)作用。C：43采用外部招聘的方式選擇管理人員，有利于鼓舞士氣，調(diào)動(dòng)組織成員的積極性。()3、采用輪盤式溝通模式時(shí)，每位成員都可以與其他每個(gè)人自由溝通，因此溝通快，但由于溝通渠道太多，容易4、造成混亂并且降低傳遞信息的準(zhǔn)確度.()5、采購(gòu)控制的一項(xiàng)重要工作就是對(duì)輸入品

3、進(jìn)行評(píng)價(jià)和挑選，以確保輸入品的質(zhì)量、數(shù)量和建立穩(wěn)定的購(gòu)銷關(guān)系。（F）6、從教材給“管理”所下的定義中，可以得出這樣的結(jié)論，管理的對(duì)象就是組織的各種資源（）7、從19世紀(jì)末期到20世紀(jì)初期，歐洲和美國(guó)都相繼有人提出比較系統(tǒng)的管理理論。比如，在美國(guó)表現(xiàn)為泰羅8、創(chuàng)建的科學(xué)管理理論，在法國(guó)表現(xiàn)為法約爾的行政管理理論。（F）9、從形式上看，目標(biāo)管理是一種程序和過程。（T）10、成就需要理論認(rèn)為主管人員的成就需要是可以培養(yǎng)的。（T）11、成本標(biāo)準(zhǔn)

4、和收益標(biāo)準(zhǔn)都屬于實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。（F）12、處于不同管理層次上管理者，其履行的管理職能也是不同的。（F）25()策略決策是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而做出的帶有局部性的具體決策。譬如企業(yè)財(cái)務(wù)決策、銷售計(jì)劃等它通常山企業(yè)基層管理者制訂。48、從組織需要的角度進(jìn)行人員配備，就是將有知識(shí)、有能力的人安排到組織中來，其他條件完全不需要考慮（）56.處于不同管理層次上的管理者，其履行的管理職能也是不同的。()D：13、對(duì)于同一管理職能，不同層次的管理者所從

5、事的具體工作的內(nèi)涵也是不完全相同的。（√）14、對(duì)于當(dāng)前管理過程而言，控制有利于組織少走彎路，降低偏差對(duì)組織效率產(chǎn)生的負(fù)面影響。(√)28(√)當(dāng)管理幅度一定時(shí)，組織規(guī)模與管理層次成正比關(guān)系。35當(dāng)外部環(huán)境處于劇烈變化狀態(tài)時(shí)，企業(yè)可以通過建立一些臨時(shí)性的部門、通暢的信息傳遞、分權(quán)程度的提高，發(fā)揮員工的潛力，減少外部環(huán)境對(duì)企業(yè)造提高有20％得益于工人提出的建議，其余80％來自技術(shù)的進(jìn)步，但是，管理人員應(yīng)該把主要精力放在那20％上。(√)J

6、：31、計(jì)劃的前提條件可以分為外部前提條件和內(nèi)部前提條件。其中，外部前提條件多為組織不可控制的因素。(√)32、決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。()33、經(jīng)驗(yàn)學(xué)派主張通過分析經(jīng)驗(yàn)來研究并傳授管理學(xué)問題，被稱為經(jīng)驗(yàn)教學(xué)。（F）10()今天的沖突理論認(rèn)為，管理者的任務(wù)是消除沖突。13計(jì)劃工作事關(guān)重大，因此，企業(yè)高層管理者一定要做好計(jì)劃工作，中下級(jí)管理人員不必做計(jì)劃。()27()決策的首要環(huán)節(jié)是確定備選方案。32計(jì)劃工作是講求效率的。因此，

7、制定計(jì)劃時(shí)必須考慮經(jīng)濟(jì)效益，其他的都是次要()K：34、考評(píng)方法和考評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響了管理人員考評(píng)結(jié)果的合理與否。(√)35、控制的目的必須是對(duì)控制客體進(jìn)行全面而細(xì)致的評(píng)價(jià)。()36、控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐符合于計(jì)劃，計(jì)劃就是控制的標(biāo)準(zhǔn)。（√）37、控制就是為了確保既定的組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的檢查、監(jiān)督、糾正偏差等管理活動(dòng)的統(tǒng)稱。（T）38、控制工作只是上級(jí)主管人員或主要是中層主管人員的職責(zé)。（F）39、口頭溝通雖然其比較

8、精準(zhǔn)，但是耗時(shí)較多，同樣時(shí)間內(nèi)所表達(dá)的信息遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與書面溝通相比。()9(√)控制系統(tǒng)是由控制主體、控制客體和控制媒體組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。L：40、領(lǐng)導(dǎo)效率的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體素質(zhì)的高低。()49、領(lǐng)導(dǎo)效率的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體素質(zhì)的高低（）M：42、標(biāo)的責(zé)任，并同其上司一起檢查這些目標(biāo)的責(zé)任。（F）43、梅奧認(rèn)為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生感情，形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，這就形成了正式組織。()