2017電大現(xiàn)代管理原理考試題庫

1、1現(xiàn)代管理原理30現(xiàn)代管理原理1單選題（B運(yùn)營能力）控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營水平。（C書面溝通）的最大的優(yōu)點(diǎn)在于它持久、有形、可以核實(shí)。（D投資收益率）反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。（D總預(yù)算）是指以組織整體為范圍，涉及組織所有收入或支出項(xiàng)目的總的預(yù)算。（A需要層次理論）認(rèn)為人的需要由低級向高級分為五個層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認(rèn)的需要、尊重的需要（B20世紀(jì)70年代）以后，在我國一些

2、企業(yè)，目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實(shí)踐中與計劃管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國特點(diǎn)的目標(biāo)管理制（C頭腦風(fēng)暴法）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。（彼得?圣吉的《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》）引起管理界的轟動，從此建立學(xué)習(xí)型組織、論與實(shí)踐的熱點(diǎn)。（次要目標(biāo)）是貢獻(xiàn)給企業(yè)本身的目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的前提和保障。（工作質(zhì)量）控制是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，對經(jīng)營管理生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的水平控（企業(yè)精神

3、）是企業(yè)文化的核心。（書面溝通）的最大優(yōu)點(diǎn)在于它持久、有形、可以核實(shí)。（頭腦風(fēng)暴法）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。（投資收益率）反應(yīng)了企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。（需要層次理論）認(rèn)為，人的需要由低級向高級分為五個層次，即：生的理需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、（有利于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的改革）體現(xiàn)了目標(biāo)管理的優(yōu)越性。（運(yùn)營控制）能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。（總預(yù)算）是以組織整體為范圍，涉及組織所有

4、收入或支出項(xiàng)目的總的預(yù)算?！鞍阉械碾u蛋都裝進(jìn)一個籃子里”包含了（密集型發(fā)展戰(zhàn)略）的管理思想?！俺删托枰碚摗币话氵m用于（主管人員）的研究?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，說的是（D計劃）的重要性?！肮芾淼氖捻?xiàng)原則”是由（B亨利?法約爾）提出來的?！肮芾砭褪菦Q策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？（C西蒙）“平衡記分卡”的核心思想是，以（戰(zhàn)略組織）為出發(fā)點(diǎn)?！靶枰獙哟卫碚摗笔敲绹芾硇睦韺W(xué)家和行為學(xué)家馬斯洛提出來的一種激勵理論，屬于（內(nèi)容型激勵

5、理論）“一個組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是（D成就需要）理論的觀“一個組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是（成就需要）理論的觀點(diǎn)。1993年，海默和錢皮合著了《企業(yè)再造工程》一書，該書總結(jié)了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，，即（企業(yè)流程再造）。M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即（B事業(yè)部制結(jié)構(gòu)）。A按照功能進(jìn)行分類的溝通類型中，（B情感式溝通）具有潤滑劑的作用。按照組織明文規(guī)定的原則、方式進(jìn)行的信息傳遞與交

6、流的溝通方式是（正式溝通）。B被稱為“組織理論之父”的管理學(xué)家是（D馬克斯?韋伯）。表揚(yáng)，贊賞，增加工資、獎金及獎品，分配有意義的工作等為在強(qiáng)化理論中屬A積極強(qiáng)化波特—勞勒模式是以（期望理論）為基礎(chǔ)引申一個實(shí)際上更為完善的激勵模式。3現(xiàn)代管理原理30現(xiàn)代管理原理3工作豐富化的重點(diǎn)是（C一般專業(yè)人員）。溝通的深層次目的是(D激勵或影響人的行為)。古典管理理論對人性的基本假設(shè)，認(rèn)為人是（B經(jīng)濟(jì)人）。關(guān)于管理的含義，表述確切的是（激勵、約束、

7、協(xié)調(diào)、溝通、整頓、調(diào)整）關(guān)于管理的含義，泰羅認(rèn)為(B管理就是要確切地知道要別人于什么，并指導(dǎo)他們用最好、最經(jīng)濟(jì)的方法去干)。關(guān)于計劃工作基本特征的描述準(zhǔn)確的是（計劃工作居首要地位、計劃工作是有目的的行為、計劃工作講究效率）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的權(quán)力來源，下列描述準(zhǔn)確的是（C管理者的權(quán)力源自職位）。關(guān)于企業(yè)文化的精神層、制度層和物質(zhì)層的關(guān)系，正確的描述是（精神層是物質(zhì)層和制度層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)文化的核心和靈魂）關(guān)于全面質(zhì)量管理，描述正確的

8、是（它強(qiáng)調(diào)了動態(tài)的控制過程，它要求全員全過程的質(zhì)量監(jiān)控，它要求全體員工參與質(zhì)量控制）關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，下列選項(xiàng)中，（它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）是不準(zhǔn)確的。管理的對象是（組織資源和組織活動）管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個完整的管理循環(huán)過程，而（B控制）始終是一次管理循環(huán)過程的終點(diǎn)，同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點(diǎn)。管理的首要職能是（計劃）管理的職能有一般職能和（具體職能）管理的最終目的是（以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出）管理方格理論提出了五種最具

9、代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，（9，9型）領(lǐng)導(dǎo)方式下的領(lǐng)導(dǎo)者對下屬人員及其工作情況都表現(xiàn)出最大的關(guān)心，屬于理想式領(lǐng)導(dǎo)。管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，（91型）領(lǐng)導(dǎo)方式對業(yè)績關(guān)心較多，對人很少關(guān)心，屬于任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，其中，（C19型）又稱俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)對人關(guān)心多，努力營造一種人人放松的環(huán)境。管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法來源于（軍隊）管理人員的選聘主要來自內(nèi)部和外部兩個渠道。一般而言（高層管理

10、者）選聘多采用外源渠管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的控制活動，是控制的最高境界，即（前饋控制）。管理學(xué)家（R?利科特）從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，提出工作成果==決策的質(zhì)量X激發(fā)人們履行決策的動機(jī)。管理學(xué)家彼得?德魯克認(rèn)為，單純強(qiáng)調(diào)利潤會使經(jīng)理人迷失方向以致危及企業(yè)生存，因此他提出，企業(yè)目標(biāo)唯一就是（創(chuàng)造顧客）管理者的精力及可以利用的資源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者應(yīng)將主要精力放在最為重要的事項(xiàng)