麥肯中國海外市場經(jīng)營策略研究.pdf

1、企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)管理中的最為核心的管理體系,它不僅可以在對企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境分析的基礎(chǔ)上對企業(yè)的經(jīng)營不足進(jìn)行查缺補漏,同時還可以根據(jù)企業(yè)的實際的需求制定未來發(fā)展的計劃與市場戰(zhàn)略的導(dǎo)向。而在現(xiàn)如今全球經(jīng)濟不景氣的情況下,如何在保證公司在本國的經(jīng)營利潤不受動搖的基礎(chǔ)上,而進(jìn)行海外市場的有效經(jīng)營是擺在麥肯公司決策層的首要問題。隨著2011年歐債危機的影響,導(dǎo)致國際上知名的跨國大公司難以進(jìn)行正常的企業(yè)的經(jīng)營,那么企業(yè)經(jīng)營管理的問題就顯得越來

2、越重要。麥肯公司從上個世紀(jì)80年代開拓海外市場以來,接連取得了許多的驕人的成績,但是伴隨著麥肯中國的海外市場的類型的增加以及經(jīng)營戰(zhàn)線的拉長,導(dǎo)致公司不能有效的按照不同海外市場的類型進(jìn)行有針對性的經(jīng)營管理,從而在某種程度上輸給了競爭對手。那么如何針對麥肯中國海外市場經(jīng)營的問題進(jìn)行有的放矢的經(jīng)營策略層面上的分析,并根據(jù)企業(yè)的實際情況制定經(jīng)營的策略是本文研究的核心問題。
　　本文首先對麥肯中國海外市場的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行了細(xì)致入微的分析,并從

3、市場需求情況與市場分布情況兩個方面對公司現(xiàn)在的海外市場的經(jīng)營情況進(jìn)行分析,再次基礎(chǔ)上摸清了海外市場的經(jīng)營機制以及存在的主要問題。并在此基礎(chǔ)上通過Logistic模型的運用對公司未來的海外市場進(jìn)行了定位,之后分別根據(jù)麥肯中國成熟市場,開發(fā)中市場以及待開發(fā)市場的不同特點進(jìn)行經(jīng)營策略的制定,并進(jìn)行公司的海外市場經(jīng)營策略的分析與管理措施的提出。通過本文對于麥肯中國經(jīng)營管理理論的研究,填補海外市場經(jīng)營策略的空白具備舉足輕重的作用。而在實際意義上不