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1、20162016年1月份宏觀勞動(dòng)力配置自考復(fù)習(xí)資料月份宏觀勞動(dòng)力配置自考復(fù)習(xí)資料第一章導(dǎo)論第一節(jié)宏觀勞動(dòng)力配置的研究意義、研究對(duì)象P1宏勞動(dòng)力配置的研究意義(一)勞動(dòng)力資源的合理配置屬于自然規(guī)律1、不管有意識(shí)還是無意識(shí),客觀上都存在勞動(dòng)力資源按一定比例在第一,第二,第三產(chǎn)業(yè)間的分配現(xiàn)象。2、社會(huì)生產(chǎn)力水平越高,農(nóng)業(yè)部門的勞動(dòng)力就越少,第二第三產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)力就越多。3、第一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到第二第三產(chǎn)業(yè),社會(huì)勞動(dòng)力集中在城鎮(zhèn),不以人的意志為轉(zhuǎn)移,只
2、是配置的方法不同(二)勞動(dòng)力資源的合理配置是首要的經(jīng)濟(jì)規(guī)律1、合理配置勞動(dòng)力資源是提高生產(chǎn)力水平,提高經(jīng)濟(jì)效益的首要因素2、合理配置勞動(dòng)力實(shí)質(zhì)就是合理分配社會(huì)勞動(dòng)時(shí)間P3研究勞動(dòng)力資源的意義:通過分析勞動(dòng)力資源配置的變化,研究第一,第二,第三產(chǎn)業(yè)的變化與勞動(dòng)力資源配置關(guān)系和特點(diǎn),分析何種勞動(dòng)力配置制度有利于實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資分析何種勞動(dòng)力配置制度有利于實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源有效配置源有效配置P2勞動(dòng)力配置的方式:1、按照計(jì)劃式進(jìn)行分配,通過行政手段來
3、進(jìn)行分配。2、按照市場(chǎng)的方式進(jìn)行分配,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。P3宏觀勞動(dòng)力配置是勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要組成部分,研究方法和基本理論研究方法和基本理論主要來源于經(jīng)濟(jì)學(xué)及勞動(dòng)社會(huì)學(xué)。P4宏觀勞支力配置研究?jī)?nèi)容:(1)不同制度下勞動(dòng)力資源配置問題,配置特點(diǎn)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化(2)根據(jù)一定價(jià)值尺度和福利目標(biāo)對(duì)勞動(dòng)力資源配置的經(jīng)濟(jì)效率及決定性因素進(jìn)行分析評(píng)價(jià),提出改善建議。(3)研究在不同的產(chǎn)業(yè),地區(qū),行業(yè)間的配置方式,即研究市場(chǎng)機(jī)制如何作用于勞動(dòng)力
4、配置。(4)研究不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和時(shí)期,勞動(dòng)力配置的特點(diǎn)(5)研究城鄉(xiāng)勞動(dòng)力流動(dòng)機(jī)制及特點(diǎn)(6)研究第一產(chǎn)業(yè),第二產(chǎn)業(yè),第三產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力配置特點(diǎn)及變化P8學(xué)習(xí)宏觀勞動(dòng)力配置的目的:總結(jié)出我國宏觀勞動(dòng)力配置的規(guī)律學(xué)習(xí)宏觀勞動(dòng)力配置的目的:總結(jié)出我國宏觀勞動(dòng)力配置的規(guī)律第二章P9勞動(dòng)力:(1)指人的勞動(dòng)力(2)具有勞動(dòng)能力的人,即勞動(dòng)者(3)一個(gè)國家或地區(qū)從事社會(huì)勞動(dòng)的全部人口(4)馬克思:人的身體,即活的人體中存在的、每當(dāng)人生產(chǎn)某種使用價(jià)
5、值時(shí)就會(huì)運(yùn)用的體力和智力的總和。P9對(duì)勞動(dòng)力的正確理解(1)人的勞動(dòng)能力,是人所特有的體力和智力)人的勞動(dòng)能力,是人所特有的體力和智力(2)勞動(dòng)力存在于人體之中,不能脫離人體而單獨(dú)存在。)勞動(dòng)力存在于人體之中,不能脫離人體而單獨(dú)存在。(3)勞動(dòng)能力是體力和智力的總和)勞動(dòng)能力是體力和智力的總和(4)勞動(dòng)力和勞動(dòng)不同)勞動(dòng)力和勞動(dòng)不同P10資源:指可以被人們掌握,支配和利用的人力,物力,財(cái)力等各種資料來源。主要包括:勞動(dòng)力和物質(zhì)資源兩大類
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