商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融解決方案的研究.pdf

1、近十年以來，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸升級(jí)為產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，而構(gòu)成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)的核心企業(yè)和中小企業(yè)的供應(yīng)鏈協(xié)同變得越發(fā)重要，其中供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)性和不確定性，全球化的供應(yīng)商和客戶網(wǎng)絡(luò)，瞬息萬變的市場(chǎng)變化，供應(yīng)鏈上成本優(yōu)化的壓力等都成為供應(yīng)鏈金融需求產(chǎn)生的重要原因。商業(yè)銀行的供應(yīng)鏈金融解決方案從資金流出發(fā)，從資金流的角度將供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)和參與主體聯(lián)系到一起，逐步實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息共享與戰(zhàn)略協(xié)同，以改善供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵流程，提高供應(yīng)鏈整體績(jī)效

2、。
　　2008年的金融危機(jī)進(jìn)一步加速了國內(nèi)眾多核心企業(yè)推進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同的步伐。但是，當(dāng)前供應(yīng)鏈協(xié)同基本忽略了財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈在其中的關(guān)鍵作用，資金與信用的失衡可能會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理的低效率。本文在梳理了供應(yīng)鏈金融的相關(guān)理論，概況總結(jié)一些相關(guān)應(yīng)用和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，著重以一些國內(nèi)外供應(yīng)鏈金融領(lǐng)先銀行的典型運(yùn)作模式為例，分析和總結(jié)商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融解決方案，并針對(duì)當(dāng)今在電子商務(wù)的驅(qū)動(dòng)下，供應(yīng)鏈的主要發(fā)展趨勢(shì)，并用供應(yīng)鏈金融為戰(zhàn)略發(fā)展方向的深圳發(fā)展