商業(yè)銀行的供應(yīng)鏈金融風(fēng)險研究[開題報告]

1、畢業(yè)論文開題報告畢業(yè)論文開題報告題目：目：商業(yè)銀行的供應(yīng)鏈金融風(fēng)險研究商業(yè)銀行的供應(yīng)鏈金融風(fēng)險研究一、選題的背景、意義一、選題的背景、意義由美國次貸危機(jī)引起的全球金融危機(jī)起源于刺激經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)下，過度的信貸以及信用風(fēng)險互換等衍生工具的濫用。這次金融危機(jī)是對銀行風(fēng)險管理體系有效性的檢驗(yàn)，也給我國銀行業(yè)風(fēng)險管理帶來許多思考。供應(yīng)鏈金融作為一種新的金融創(chuàng)新產(chǎn)品，雖然問世時間不長，但由于其能通過供應(yīng)鏈金融的組合，解決原來制約中小企業(yè)融資難的“信用

2、弱、周轉(zhuǎn)資金缺乏、應(yīng)收賬款回收慢”三大障礙，在未來一段時間內(nèi)勢必成為中小企業(yè)解決融資困難的新途徑。目前供應(yīng)鏈金融已經(jīng)引起了社會各界的廣泛關(guān)注，國內(nèi)各銀行如深發(fā)展、浦發(fā)、民生、工商銀行等都陸續(xù)提出各自相應(yīng)的解決方案。但這并不意味著供應(yīng)鏈金融不存在風(fēng)險，故而很有必要對供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險加以分析?！肮?yīng)鏈金融”最大的特點(diǎn)就是在供應(yīng)鏈中尋找出一個大的核心企業(yè)，以核心企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體，為供應(yīng)鏈提

3、供金融支持。一方面，將資金有效注入處于相對弱勢的上下游配套中小企業(yè)，解決中小企業(yè)融資難和供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш獾膯栴}；另一方面，將銀行信用融入上下游企業(yè)的購銷行為，增強(qiáng)其商業(yè)信用，改善其談判地位，促進(jìn)中小企業(yè)與核心企業(yè)建立長期戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，提升供應(yīng)鏈的競爭能力。供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新從新的視角改變了對中小企業(yè)的信用風(fēng)險評估。由原先專注于中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)、貸款準(zhǔn)入等信用風(fēng)險評估，轉(zhuǎn)變?yōu)閷γ抗P具體業(yè)務(wù)交易。通過“巧用強(qiáng)勢企業(yè)信用，盤活企業(yè)存貨，活用應(yīng)收賬款”

4、三大路徑化解中小企業(yè)融資風(fēng)險，有利于緩解中小企業(yè)融資困難。另外，因?yàn)楹诵钠髽I(yè)和上下游的固定商業(yè)關(guān)系而為那些中小企業(yè)提供金融服務(wù)，對于銀行來說，風(fēng)險比較容易控制，銀行的風(fēng)險相對較小，也有利于調(diào)動銀行對中小企業(yè)貸款的積極性。Bedell，2009）。AriSalonen在戰(zhàn)略金融雜志撰文說到：在當(dāng)今供應(yīng)方的金融身份快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，供應(yīng)方的風(fēng)險是關(guān)鍵的問題，它們往往沒有太多明顯的警告。供應(yīng)商問題可能導(dǎo)致質(zhì)量問題，給交付貨物的數(shù)量上的時間

5、帶來困難，甚至破產(chǎn)，這一切都將不利于買方的業(yè)務(wù)。此外，在今天的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)很難獲得融資，這對于那些還不起債務(wù)的供應(yīng)商來說，進(jìn)行重組，安全無恙的走出債務(wù)危機(jī)，往往是非常困難的。而且監(jiān)測風(fēng)險舊有的方法已不再有效。簡單地監(jiān)控供應(yīng)商的信用評級或引進(jìn)分析家運(yùn)行年度，甚至季度財(cái)務(wù)審計(jì)在一個供應(yīng)基地往往會錯過早期征兆，在日常的交易中可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)公司沒有采用適應(yīng)他們的方法來監(jiān)控風(fēng)險，要適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境，在2009年11月，Basware完

6、成了后續(xù)行動，在2009年6月我們研究了控制測量成本的550家大型企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)。（六月份研究的特色從財(cái)務(wù)總監(jiān)的見解和財(cái)務(wù)總監(jiān)級別的美國，英國，北歐，德國，西班牙受訪者中，荷比盧，法國）十一月研究的目光聚焦戰(zhàn)略問題和挑戰(zhàn)，包括供應(yīng)商的風(fēng)險，面對全世界的CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）和CPO（采購總監(jiān)）。有趣的是，在成本控制：真正的價格成本切割采訪中，我們發(fā)現(xiàn)，許多公司都錯誤地側(cè)重于查明他們的供應(yīng)鏈中斷事件，而沒有解決更多的可能更小的風(fēng)險，以及相應(yīng)的

7、增量的問題，如供應(yīng)商在質(zhì)量角落切割和服務(wù)或以其他方式難以滿足企業(yè)的需求(AriSalonen，2010）。道德風(fēng)險也是信用風(fēng)險中一個重要的來源它是指借款人有意騙取銀行貸款用于投機(jī)或其他不正常的經(jīng)濟(jì)目的而使銀行遭受損失的可能性(倪錦忠2004)在供應(yīng)鏈融資中道德風(fēng)險可能表現(xiàn)在很多情況下如企業(yè)以次充好不向銀行披露抵質(zhì)押物的品質(zhì)問題應(yīng)收賬款沒有按約定路徑回流到授信銀行等。因此供應(yīng)鏈融資中一旦出現(xiàn)了道德風(fēng)險銀行必須立刻啟動預(yù)警程序并制定客戶退出

8、計(jì)劃。國外對金融機(jī)構(gòu)的道德風(fēng)險監(jiān)督有一些借鑒作用。在美國，控制金融機(jī)構(gòu)道德風(fēng)險的傳統(tǒng)手段有3種：（1）檢查和監(jiān)督；（2）資本監(jiān)管要求以及基于風(fēng)險的存款保險費(fèi)率；（3）未投保的存款人和債權(quán)人的監(jiān)督。但這3種方法在20世紀(jì)80年代后期，顯得力不從心。一些強(qiáng)有力的作法開始試行，利用強(qiáng)大的司法系統(tǒng)加強(qiáng)了對責(zé)任人的處置，包括追究刑事責(zé)任和把一些責(zé)任人列為“不受金融業(yè)歡迎的人”，永遠(yuǎn)逐出金融系統(tǒng)。在救助方面，美國有關(guān)部門逐步調(diào)整援救方式，特別是19