項(xiàng)目組合管理中的十大最佳實(shí)踐

1、項(xiàng)目組合管理中的十大最佳實(shí)踐項(xiàng)目組合管理中的十大最佳實(shí)踐在新產(chǎn)品研發(fā)的過程中，涉及到項(xiàng)目選擇決策和資源高效分配等諸多問題，要有效的解決這些問題必須要引入一種專業(yè)和系統(tǒng)的方法論，因此在這里我們引入了項(xiàng)目組合管理的概念，也提出了10條組合管理中的最佳實(shí)踐。1.1.專注于項(xiàng)目端到端數(shù)據(jù)的完整性專注于項(xiàng)目端到端數(shù)據(jù)的完整性如果項(xiàng)目本身的執(zhí)行數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確和完整，那么世界上最好的項(xiàng)目選擇系統(tǒng)也毫無價(jià)值。缺乏良好和早期的信息是所有公司在進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)中

2、頭疼的事情，新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)開始了，但他們往往還不能清晰準(zhǔn)確的獲取到客戶的需求，客戶對價(jià)格的敏感度以及客戶對產(chǎn)品構(gòu)想的交互和認(rèn)同度。在我們的調(diào)查分析報(bào)告中，可以明確的看到在新產(chǎn)品開發(fā)開始前就進(jìn)行了充分的前期市場調(diào)研和用戶需求分析的的公司取了巨大的成功。關(guān)于客戶的需求和問題，客戶對產(chǎn)品價(jià)格的敏銳度，客戶對產(chǎn)品的交互反映，關(guān)于要研制產(chǎn)品的價(jià)格，功能等方面的競爭力分析，市場規(guī)模和潛在風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)方面的內(nèi)容都是新產(chǎn)品研發(fā)正式開始前就必須要進(jìn)行的

3、，從下面的對比圖上也可以清晰的看到成功的公司和最差的公司間一般都存在著23倍以上的差距。如果你的財(cái)務(wù)顧問采用相同的方法來評價(jià)和選擇你的不同投資，比如股票，債券和實(shí)物資產(chǎn)等，那你最好是重新選擇了一個(gè)顧問。對于不同的投資我們必須采用不同的評價(jià)準(zhǔn)則和策略，在我們的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中也同樣如此。對于小型增量維護(hù)型項(xiàng)目，新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目和平臺(tái)型項(xiàng)目有太多的不同點(diǎn)和差異，而解決方法就是要根據(jù)項(xiàng)目的特征進(jìn)行重新的分類。我們大致可以分為小型增量維護(hù)型項(xiàng)目，

4、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，平臺(tái)型項(xiàng)目和客戶定制型項(xiàng)目等幾大類型。由于項(xiàng)目類型的不同他們需要采用不同的項(xiàng)目決策目標(biāo)，生命周期模型，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和具體的過程定義。比如對于維護(hù)改進(jìn)型項(xiàng)目由于項(xiàng)目本身已經(jīng)較成熟我們控制的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)和成本控制，而對于平臺(tái)型和新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目我們控制的重點(diǎn)可能則是產(chǎn)品的質(zhì)量。6.6.選擇項(xiàng)目并不存在簡單直接的最佳方式或方法選擇項(xiàng)目并不存在簡單直接的最佳方式或方法在戰(zhàn)爭時(shí)代，高級軍官為了決定敵軍無線電的準(zhǔn)確信號(hào)，他們需要在某一個(gè)

5、可能區(qū)域畫一個(gè)三角形，設(shè)置三個(gè)檢測點(diǎn)，僅僅是因?yàn)橐粋€(gè)檢測點(diǎn)往往并不能得到全面準(zhǔn)確的信息。在新產(chǎn)品開發(fā)中，當(dāng)我們努力去做出項(xiàng)目選擇和淘汰決策的時(shí)候，我們意識(shí)到所有的方法都顯得不可靠。我們需要考慮的是多種項(xiàng)目選擇方法相互結(jié)合以做出準(zhǔn)確可靠的決定。我們可以用三種以上的選擇方法進(jìn)行綜合比較和決策。7.7.嘗試使用記分卡－一種高效當(dāng)經(jīng)常被忽視的方法嘗試使用記分卡－一種高效當(dāng)經(jīng)常被忽視的方法記分卡方法的擁護(hù)者強(qiáng)調(diào)在新產(chǎn)品開發(fā)中，為了保證新產(chǎn)品開發(fā)的

6、成功很多的定性因素和要素都是已知的。比如產(chǎn)品開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品市場前景和吸引力，技術(shù)，遇到的競爭等等。我們可以講這些要素制作到打分卡中，并根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略絕對每一個(gè)因素的權(quán)重，最終來得到每個(gè)項(xiàng)目的總分。這種方法是一種更加科學(xué)的結(jié)構(gòu)化決策的方法，可以幫助我們進(jìn)行項(xiàng)目的選擇。8.8.使用成功準(zhǔn)則和法則使用成功準(zhǔn)則和法則寶潔公司是應(yīng)用成功準(zhǔn)則的典范，它們?yōu)樾庐a(chǎn)品開發(fā)或項(xiàng)目的每一個(gè)重要的階段都指定詳細(xì)的成功準(zhǔn)則，并獲取到管理層和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

7、的認(rèn)同。這些法則成為了判斷項(xiàng)目是淘汰還是繼續(xù)的簡單實(shí)用的選擇法則。注意這些成功準(zhǔn)則并不是簡單的定性法則，而是一系列的可以量化和用數(shù)據(jù)說話的判斷規(guī)則。其中包括了利潤，成本，上市時(shí)間和進(jìn)度，首年銷售額等多項(xiàng)指標(biāo)。這些準(zhǔn)則也不是一成不變，而是可以根據(jù)客戶和市場目標(biāo)導(dǎo)向進(jìn)行裁剪。9.9.使用正確的財(cái)務(wù)判斷法則使用正確的財(cái)務(wù)判斷法則許多財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行投資收益分析的時(shí)候喜歡采用NPV凈現(xiàn)值方法，因?yàn)镹PV承認(rèn)了資金的時(shí)間價(jià)值，但是為了防止NPV方法