鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)內(nèi)部制造公司全套管理制度

1、工廠管理規(guī)范版本：1修訂次：0第1頁武漢中誠博藝結(jié)構(gòu)設(shè)備有限公司崗位設(shè)置及職責(zé)崗位設(shè)置及職責(zé)一機構(gòu)設(shè)置為加強制造公司內(nèi)部管理，切實遵循“以人為本”的原則，挖出內(nèi)部潛力，明確職責(zé)，理順關(guān)系，提高工作效率和“公樸”意識，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，根據(jù)本公司的工作要求設(shè)置崗位，做到即不虛設(shè)，也不留空白。二崗位職責(zé)1、制造公司經(jīng)理制造公司經(jīng)理是公司的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對工廠制造加工、外協(xié)，對工廠產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、消耗、成本支出和工廠環(huán)境

2、衛(wèi)生負(fù)全責(zé)，并做好廠部員工的培訓(xùn)、管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的方針、政策，明確規(guī)定本公司各級管理人員的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定各項工作之間的銜接和控制，負(fù)責(zé)與其他部門的配合與協(xié)調(diào)，檢查和監(jiān)督本部門各車間、科室人員的工作質(zhì)量，并根據(jù)工廠制作情況，不斷改進必要的裝備，組織工廠職工進行技術(shù)練兵，確保不斷的提高工人的技術(shù)素質(zhì)和安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本意識。工作內(nèi)容：（1）按總師辦下達(dá)的制造通知書及計劃書完全成生產(chǎn)任務(wù)；（2）落實工廠制度并及時改進，督促下屬完

3、成產(chǎn)量目標(biāo)，做好安全衛(wèi)生、質(zhì)量、消耗管理，確保工廠績效優(yōu)良；（3）每周一次組織車間檢查；（4）每月一次根據(jù)崗位說明書對下屬進行考核；（5）每月一次對工廠運行指標(biāo)進行統(tǒng)計、分析，不斷提高效益；（6）具體組織生產(chǎn)職工的技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)考核、考查。2、設(shè)備科長設(shè)備科長是工廠生產(chǎn)設(shè)備安全運行的主要責(zé)任人和負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)和監(jiān)督工廠設(shè)備的正常運行和日常保養(yǎng)，制訂設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修計劃，確保工廠設(shè)備的正常生產(chǎn)和安全運行，并負(fù)責(zé)對環(huán)境設(shè)施責(zé)任班人員的管理

4、，指導(dǎo)和監(jiān)督，不定期地對工廠設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)和教育，嚴(yán)防違章、違規(guī)作業(yè)，及時地把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。設(shè)備科長應(yīng)及時地對行業(yè)先進設(shè)備進行跟蹤了解，并充分吸收和合理利用，同時為制造部經(jīng)理提出設(shè)備方面的合理化建議，使工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品更上一個臺階。設(shè)備主管還因不定期的組織有關(guān)人員為設(shè)備的操作與保養(yǎng)情況進行檢查，記錄。工廠管理規(guī)范版本：1修訂次：0第3頁武漢中誠博藝結(jié)構(gòu)設(shè)備有限公司（9）每天向制造公司經(jīng)理匯報生產(chǎn)進度及有關(guān)質(zhì)量、安全

5、、成本情況；（10）積極、主動與其他車間溝通，配合、協(xié)調(diào)相互間的工作；5、帶班長負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班人員保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，對本班的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本和生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)全責(zé)，督促本班職工遵守公司的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本班設(shè)備的日常維護。（1）根據(jù)制造公司下達(dá)的加工任務(wù)單，按時、保質(zhì)、保量的完成；（2）每天下班前根據(jù)本班組的工作情況認(rèn)真填寫當(dāng)班記錄；（3）經(jīng)常性對本班組的安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本進行檢查、督促；（4）每周六組織召開班務(wù)會，總結(jié)

6、本周班組工作；6、統(tǒng)計員（1）做好制造公司各類文件、資料等日常的收發(fā)工作；（2）嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求，認(rèn)真及時的做好各類表格的填寫工作；（3）每天按時從各車間、班組中收取當(dāng)班記錄，考勤日記等原始記錄，同時為保證填寫內(nèi)容的真實性、規(guī)范性，發(fā)現(xiàn)問題及時向記錄者指出并要求馬上糾正，并將記錄中的有關(guān)數(shù)據(jù)進行分類統(tǒng)計，以便從中分析出有關(guān)問題。（4）每月底將車間當(dāng)月產(chǎn)量完成情況進行匯總統(tǒng)計，根據(jù)工廠職工工資分配方案結(jié)算出每位職工的工資，于次月初

7、上報公司人力資源部審核。（5）每月初將上月已完成的內(nèi)部聯(lián)系單，加工任務(wù)單，當(dāng)班記錄，考勤記錄進行分類保存，備查。（6）對于需外協(xié)加工的，要及時與外協(xié)廠商取得聯(lián)系，要求對方取料，送貨及時，不影響工期。（7）由于工作特性，必須嚴(yán)守統(tǒng)計保密工作。工作內(nèi)容：（1）每天下班前根據(jù)班組當(dāng)班記錄匯總職工考勤、班組工作量；（2）根據(jù)完工通知單填寫入庫單，并辦好入庫手續(xù)；（3）外協(xié)填寫委托加工領(lǐng)料單，外協(xié)完工后填寫入庫單并辦好入庫手續(xù)；（4）編制匯總當(dāng)月