企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)與研究

1、103商業(yè)故事BUSINESSSTYTaxAudit審計(jì)納稅企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)與研究李晨晨閔雪（大連財(cái)經(jīng)學(xué)院風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制研究中心，遼寧大連116600)摘要：內(nèi)部財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其作用不僅局限于能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的優(yōu)劣進(jìn)行全面的體現(xiàn)，為企業(yè)決策和發(fā)展提供指導(dǎo)和方向，而且直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及未來發(fā)展。在此背景下，本文在簡(jiǎn)要介紹企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了設(shè)計(jì)的目標(biāo)、原

2、則和方法，目的是為企業(yè)制度財(cái)務(wù)管理制度提高幫助。關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)與研究；制度；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)引言：眾所周知，對(duì)于任何企業(yè)而言，一套完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是指導(dǎo)其進(jìn)行所有管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存起著不可替代的作用。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日新月異的變化，企業(yè)如果想要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，一套科學(xué)、完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是必不可少的。因此，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)進(jìn)行研究具有較高的指導(dǎo)價(jià)值和較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。一、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的

3、概述（一）特點(diǎn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度指的是企業(yè)管理部門在國(guó)家已經(jīng)頒布的有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律制度基礎(chǔ)上，再結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，為了是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系得到更好地處理，提高財(cái)務(wù)行為的規(guī)范性而制定的相關(guān)制度。該制度是企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系中最基礎(chǔ)的制度之一，其主要特點(diǎn)包含以下五個(gè)方面：（1）具有明確的評(píng)價(jià)方法以及財(cái)務(wù)規(guī)劃；（2）明確了企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門與其他部門間的關(guān)系；（3）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、策略明確；（4）具有明確的財(cái)務(wù)管理職責(zé)范圍；（5）財(cái)務(wù)主體明確。

4、（二）內(nèi)容企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是其所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。比如說，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理內(nèi)容依據(jù)職能進(jìn)行劃分的話，主要包括內(nèi)部決策、內(nèi)部控制、決策和內(nèi)部責(zé)任制度；如果依據(jù)管理對(duì)象劃分的話，主要包括財(cái)務(wù)報(bào)告和評(píng)價(jià)制度和收入、成本、資金和資產(chǎn)管理等制度；假如按照管理環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分的話，則主要包括財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查、財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)計(jì)劃與結(jié)算制度[1]。（三）設(shè)計(jì)的作用及意義企業(yè)通過合理的設(shè)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，不僅能夠更好的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)政策走向規(guī)范化的步伐

5、，而且有利于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的有效實(shí)施。由此可見，企業(yè)為了迎合新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的需要，一套科學(xué)、完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是必不可少的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的推動(dòng)下，一些大型國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的成功制定為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的制定具有借鑒意義。二、設(shè)計(jì)的目標(biāo)與原則（一）目標(biāo)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)是企業(yè)將要實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果的目的，這對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)工作起到了導(dǎo)向的作用。它是在原有內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)置的。從本質(zhì)上來看，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)

6、計(jì)的目標(biāo)是由內(nèi)部員工企業(yè)各部門、企業(yè)所有者與管理者以及債權(quán)人、外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境、客觀規(guī)律與主觀愿望等多方面因素之間相互作用的綜合表現(xiàn)；內(nèi)部財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將這些因素進(jìn)行合理的均衡、統(tǒng)一達(dá)成一致認(rèn)可的一種創(chuàng)造性的體現(xiàn)?？傊髽I(yè)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理體制的主要目標(biāo)可以總結(jié)為：企業(yè)設(shè)計(jì)一套能夠有效的處理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系、規(guī)范財(cái)務(wù)行為并適合自身特點(diǎn)達(dá)到管理要求的一項(xiàng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度[3]。（二）設(shè)計(jì)原則企業(yè)設(shè)置的財(cái)務(wù)制度為企業(yè)開展一切財(cái)務(wù)活動(dòng)提供保障和依據(jù)

7、。財(cái)務(wù)制度是否完善與合理將對(duì)財(cái)務(wù)功能有著直接的影響，所以在對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，必須要遵循一定的設(shè)計(jì)原則。1、效益性原則企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的目的是為了更好地規(guī)范財(cái)務(wù)行為，推動(dòng)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但是也要保證企業(yè)正常的運(yùn)行工作效率和運(yùn)行質(zhì)量，在保證達(dá)到財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)要求的條件下，應(yīng)該盡量提高其簡(jiǎn)潔性與操作性。所以，在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候應(yīng)該充分考慮制度設(shè)計(jì)與企業(yè)運(yùn)行效益和成本兩者的協(xié)調(diào)，盡可能使得效益與成本之間有機(jī)結(jié)合，為

8、了更好地提高企業(yè)的運(yùn)行效率，那么在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)該采取科學(xué)的技術(shù)手段，減少運(yùn)行成本，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。2、變動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合通常情況下，制度都具有較好的連續(xù)性以及穩(wěn)定性的特點(diǎn)，不可經(jīng)常遇見朝令夕改的情況。但是其典型特點(diǎn)是每一項(xiàng)制度都是經(jīng)過實(shí)踐證明，確保正確無誤之后才可正式運(yùn)行，如果經(jīng)過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)不可實(shí)施，那么就應(yīng)該立刻摒棄，不可籠統(tǒng)的看待財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的連續(xù)性及穩(wěn)定性[4]。3、堅(jiān)持原則并保持靈活性在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背

9、景下，國(guó)家為了保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，讓企業(yè)在一個(gè)公平、良好的環(huán)境中發(fā)展，那么就一定要有一套完善的財(cái)經(jīng)法規(guī)政策。這一政策不僅要體現(xiàn)出新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，還應(yīng)該在宏觀上突出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。企業(yè)管理在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)背景下，屬于宏觀管理當(dāng)中的微觀管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要成分，更應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家頒布的財(cái)經(jīng)法規(guī)政策的指導(dǎo)下進(jìn)行。所以，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候必須遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)政策這一原則，這也為企業(yè)制定財(cái)務(wù)制度指引了

10、方向。因此企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候一定要遵守其原則性。但介于企業(yè)是一個(gè)各部門、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)交錯(cuò)復(fù)雜的集體，所以在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候應(yīng)該結(jié)合企業(yè)員工的素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等多方面因素使其具有一定的靈活性。4、權(quán)、利、責(zé)相結(jié)合的原則企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及的方面非常廣，它直接影響著企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理處理的是否得當(dāng)，組織的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)是否公平公正，這將對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)發(fā)展有著非常大的影響。所以，設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理制度要嚴(yán)格的

11、依據(jù)權(quán)、利、責(zé)相結(jié)合的原則，充分了解企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)限的劃分，然后再根據(jù)當(dāng)前承擔(dān)的財(cái)務(wù)責(zé)任給予一定的物質(zhì)利益。5、適應(yīng)企業(yè)的特點(diǎn)及要求的原則由于國(guó)家賦予了企業(yè)理財(cái)自主權(quán)等一些可以由企業(yè)自主做出決策的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，這時(shí)企業(yè)就應(yīng)該在國(guó)家制度的要求下，根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)與要求在制度中具體規(guī)定。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候，切忌按部就班，因?yàn)楦髌髽I(yè)之間無論是在生產(chǎn)規(guī)模還是生產(chǎn)方式等方面都存在一定的差異，他們之間的財(cái)務(wù)制度是不通用的，

12、如果不能注意這一點(diǎn)，那么企業(yè)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理制度必然具有很差的指導(dǎo)性，從而導(dǎo)致事半功倍的效果。6、財(cái)務(wù)規(guī)律和管理相結(jié)合的原則首先企業(yè)的整項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是貫穿于企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，它所管理的各方面之間相互影響相互制約，管理對(duì)象具有一定的系統(tǒng)性的特點(diǎn)；其次企業(yè)財(cái)務(wù)管理還會(huì)受到客觀規(guī)律103商業(yè)故事BUSINESSSTYTaxAudit審計(jì)納稅企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)與研究李晨晨閔雪（大連財(cái)經(jīng)學(xué)院風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制研究中心，遼寧大連1166

13、00)摘要：內(nèi)部財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其作用不僅局限于能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的優(yōu)劣進(jìn)行全面的體現(xiàn)，為企業(yè)決策和發(fā)展提供指導(dǎo)和方向，而且直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及未來發(fā)展。在此背景下，本文在簡(jiǎn)要介紹企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了設(shè)計(jì)的目標(biāo)、原則和方法，目的是為企業(yè)制度財(cái)務(wù)管理制度提高幫助。關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)與研究；制度；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)引言：眾所周知，對(duì)于任何企業(yè)而言，一套完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是指導(dǎo)其進(jìn)行

14、所有管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存起著不可替代的作用。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日新月異的變化，企業(yè)如果想要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，一套科學(xué)、完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是必不可少的。因此，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)進(jìn)行研究具有較高的指導(dǎo)價(jià)值和較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。一、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的概述（一）特點(diǎn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度指的是企業(yè)管理部門在國(guó)家已經(jīng)頒布的有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律制度基礎(chǔ)上，再結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，為了是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系得到更好地處理，

15、提高財(cái)務(wù)行為的規(guī)范性而制定的相關(guān)制度。該制度是企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系中最基礎(chǔ)的制度之一，其主要特點(diǎn)包含以下五個(gè)方面：（1）具有明確的評(píng)價(jià)方法以及財(cái)務(wù)規(guī)劃；（2）明確了企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門與其他部門間的關(guān)系；（3）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、策略明確；（4）具有明確的財(cái)務(wù)管理職責(zé)范圍；（5）財(cái)務(wù)主體明確。（二）內(nèi)容企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是其所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。比如說，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理內(nèi)容依據(jù)職能進(jìn)行劃分的話，主要包括內(nèi)部決策、內(nèi)部控制、決策和內(nèi)部責(zé)任制度；如果依據(jù)管理對(duì)象

16、劃分的話，主要包括財(cái)務(wù)報(bào)告和評(píng)價(jià)制度和收入、成本、資金和資產(chǎn)管理等制度；假如按照管理環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分的話，則主要包括財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查、財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)計(jì)劃與結(jié)算制度[1]。（三）設(shè)計(jì)的作用及意義企業(yè)通過合理的設(shè)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，不僅能夠更好的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)政策走向規(guī)范化的步伐，而且有利于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的有效實(shí)施。由此可見，企業(yè)為了迎合新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的需要，一套科學(xué)、完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是必不可少的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的推動(dòng)下，一

17、些大型國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的成功制定為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的制定具有借鑒意義。二、設(shè)計(jì)的目標(biāo)與原則（一）目標(biāo)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)是企業(yè)將要實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果的目的，這對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)工作起到了導(dǎo)向的作用。它是在原有內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)置的。從本質(zhì)上來看，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)是由內(nèi)部員工企業(yè)各部門、企業(yè)所有者與管理者以及債權(quán)人、外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境、客觀規(guī)律與主觀愿望等多方面因素之間相互作用的綜合表現(xiàn)；內(nèi)部財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將這些因

18、素進(jìn)行合理的均衡、統(tǒng)一達(dá)成一致認(rèn)可的一種創(chuàng)造性的體現(xiàn)?？傊髽I(yè)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理體制的主要目標(biāo)可以總結(jié)為：企業(yè)設(shè)計(jì)一套能夠有效的處理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系、規(guī)范財(cái)務(wù)行為并適合自身特點(diǎn)達(dá)到管理要求的一項(xiàng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度[3]。（二）設(shè)計(jì)原則企業(yè)設(shè)置的財(cái)務(wù)制度為企業(yè)開展一切財(cái)務(wù)活動(dòng)提供保障和依據(jù)。財(cái)務(wù)制度是否完善與合理將對(duì)財(cái)務(wù)功能有著直接的影響，所以在對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，必須要遵循一定的設(shè)計(jì)原則。1、效益性原則企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的目的

19、是為了更好地規(guī)范財(cái)務(wù)行為，推動(dòng)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但是也要保證企業(yè)正常的運(yùn)行工作效率和運(yùn)行質(zhì)量，在保證達(dá)到財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)要求的條件下，應(yīng)該盡量提高其簡(jiǎn)潔性與操作性。所以，在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候應(yīng)該充分考慮制度設(shè)計(jì)與企業(yè)運(yùn)行效益和成本兩者的協(xié)調(diào)，盡可能使得效益與成本之間有機(jī)結(jié)合，為了更好地提高企業(yè)的運(yùn)行效率，那么在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)該采取科學(xué)的技術(shù)手段，減少運(yùn)行成本，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。2、變動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合通常情況下，

20、制度都具有較好的連續(xù)性以及穩(wěn)定性的特點(diǎn)，不可經(jīng)常遇見朝令夕改的情況。但是其典型特點(diǎn)是每一項(xiàng)制度都是經(jīng)過實(shí)踐證明，確保正確無誤之后才可正式運(yùn)行，如果經(jīng)過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)不可實(shí)施，那么就應(yīng)該立刻摒棄，不可籠統(tǒng)的看待財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的連續(xù)性及穩(wěn)定性[4]。3、堅(jiān)持原則并保持靈活性在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，國(guó)家為了保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，讓企業(yè)在一個(gè)公平、良好的環(huán)境中發(fā)展，那么就一定要有一套完善的財(cái)經(jīng)法規(guī)政策。這一政策不僅要體現(xiàn)出新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方

21、向，還應(yīng)該在宏觀上突出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。企業(yè)管理在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)背景下，屬于宏觀管理當(dāng)中的微觀管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要成分，更應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家頒布的財(cái)經(jīng)法規(guī)政策的指導(dǎo)下進(jìn)行。所以，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候必須遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)政策這一原則，這也為企業(yè)制定財(cái)務(wù)制度指引了方向。因此企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候一定要遵守其原則性。但介于企業(yè)是一個(gè)各部門、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)交錯(cuò)復(fù)雜的集體，所以在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候應(yīng)該結(jié)合企業(yè)員工的素質(zhì)

22、、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等多方面因素使其具有一定的靈活性。4、權(quán)、利、責(zé)相結(jié)合的原則企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及的方面非常廣，它直接影響著企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理處理的是否得當(dāng)，組織的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)是否公平公正，這將對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)發(fā)展有著非常大的影響。所以，設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理制度要嚴(yán)格的依據(jù)權(quán)、利、責(zé)相結(jié)合的原則，充分了解企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)限的劃分，然后再根據(jù)當(dāng)前承擔(dān)的財(cái)務(wù)責(zé)任給予一定的物質(zhì)利益。5、適應(yīng)企業(yè)的特點(diǎn)及要求的原則由于國(guó)家賦予了企業(yè)理財(cái)

23、自主權(quán)等一些可以由企業(yè)自主做出決策的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，這時(shí)企業(yè)就應(yīng)該在國(guó)家制度的要求下，根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)與要求在制度中具體規(guī)定。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候，切忌按部就班，因?yàn)楦髌髽I(yè)之間無論是在生產(chǎn)規(guī)模還是生產(chǎn)方式等方面都存在一定的差異，他們之間的財(cái)務(wù)制度是不通用的，如果不能注意這一點(diǎn)，那么企業(yè)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理制度必然具有很差的指導(dǎo)性，從而導(dǎo)致事半功倍的效果。6、財(cái)務(wù)規(guī)律和管理相結(jié)合的原則首先企業(yè)的整項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是貫穿于企業(yè)