薪酬結(jié)構(gòu)

1、。薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬總體收入包括以下幾個組成部分，并根據(jù)保通人員有不同的組合。（一）固定工資，根據(jù)崗位評價的結(jié)果切丁各崗位的初始等級，依據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點，參考遠(yuǎn)東技能因素和崗位承擔(dān)的責(zé)任，確定各自的崗位工資等級，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。（二）月度績效工資，與公司全體育昂月度工作業(yè)績直接掛鉤。（三）年底獎金，超出年度經(jīng)營目標(biāo)而給予的獎勵，與公司年度經(jīng)濟(jì)效益和部門業(yè)績、個人業(yè)績掛鉤。（四）月度獎金，適用于在該月內(nèi)有特殊

2、表現(xiàn)者，可嘉給固定工資的10%30%。（五）項目獎金，體現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)的階段性成果及最終成果，與直接參與項目人員的業(yè)績掛鉤。（六）銷售回款提成，銷售回款與營銷及銷售人員的業(yè)績掛鉤，新產(chǎn)品的銷售回款提成為鼓勵新產(chǎn)品的開發(fā)。（七）生產(chǎn)效益獎金。（八）單項獎勵。（九）特殊津貼。固定工資（崗位工資）固定工資（崗位工資）（一）固定工資是整個工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在

3、工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗位工資等級的依據(jù)。（二）崗位工資的用途崗位工資主要是月度固定工資、月度績效工資的計算技術(shù)，也可用于確定員工收入其他部分的基礎(chǔ)。（三）確定崗位工資的原則1.以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；2.以崗位價值為主，技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；3.針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。（四）崗位與員工崗位工資的關(guān)系1.崗位分檔分級。依據(jù)崗位評價結(jié)果，在最低分與最高分

4、之間，確定檔差，劃分檔次。2.基于按照崗位特點和崗位價值的吃的崗位評價分?jǐn)?shù)將各個崗位對應(yīng)到相應(yīng)類別的檔次等級上。3.確定各等級工資數(shù)，各等級崗位工資數(shù)目與公司效益相關(guān)，具體金額可隨公司的整體效益加以調(diào)整。4.根據(jù)技能高低和工作經(jīng)驗將員工對應(yīng)到相應(yīng)職系系列的相應(yīng)工資等級。人員。收入結(jié)構(gòu)收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=固定工資月度績效工資月度獎金年度獎金固定工資=工資總額x固定比例由于不同崗位人員承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險大小和量化考核的難易程度不同，其收入中固

5、定部分和浮動部分的比例不同。固定比例崗位固定比例部門經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理／副經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)項目負(fù)責(zé)人、營銷部經(jīng)理0.6生產(chǎn)車間主任、采購部經(jīng)理、設(shè)備主管、質(zhì)量經(jīng)理、營銷部各主管、生產(chǎn)計劃主管、采購部主管0.7辦公室主任、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、車間班組長、一般管理人員、事務(wù)人員0.8（一）月度績效工資=工資（1固定比例）月度考核系數(shù)個人月度浮動系數(shù)個人月度考核結(jié)果等級固定比例=0.5優(yōu)1良0.8中0.6基本合格0.5不合格0年度