戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑——以古交煤運(yùn)公司為例.pdf

1、2008年下半年爆發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)使全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式發(fā)生了很大變化，各國(guó)的貿(mào)易保護(hù)措施紛紛出臺(tái)，全球經(jīng)濟(jì)從高潮期轉(zhuǎn)向低潮期，雖然經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)不變，但是進(jìn)程確很緩慢。想彌補(bǔ)金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)成為擺在全球經(jīng)濟(jì)面前的一個(gè)新課題，利用科技創(chuàng)新擺脫金融危機(jī)成為大家的共識(shí)。后危機(jī)時(shí)代全球經(jīng)濟(jì)利益再平衡，負(fù)債消費(fèi)型增長(zhǎng)模式和生產(chǎn)過(guò)剩型增長(zhǎng)模式都被迫調(diào)整。中國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位有了很大程度上的提升，但是隨著能源資源的不斷減

2、少和生態(tài)環(huán)境不斷惡化，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間越來(lái)越小，同時(shí)也暴露了中國(guó)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為全球企業(yè)面臨的重要課題。
　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑是企業(yè)戰(zhàn)略的主題，核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本原則和中心思想是企業(yè)戰(zhàn)略理論的最有價(jià)值、最核心的研究成果，在企業(yè)戰(zhàn)略形成過(guò)程中企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成是層次最高、最持久的過(guò)程，它決定了有效的戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域，活動(dòng)中心和活動(dòng)內(nèi)容，在企業(yè)管理中應(yīng)用廣泛。本文采用理論分析和應(yīng)用分析相結(jié)合的方法