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1、核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)前企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的熱門話題。但是由于起步于20世紀(jì)90年代,至今尚未形成成熟和完整的應(yīng)用框架,這就給企業(yè)辨別、培育和應(yīng)用核心競(jìng)爭(zhēng)力造成了很大困難。有的學(xué)者甚至認(rèn)為,核心競(jìng)爭(zhēng)力只有事后才能辨別和總結(jié)出來。但無論對(duì)學(xué)術(shù)界還是企業(yè)界而言,辨別和培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力仍然具有重要的理論意義和實(shí)踐意義。 在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的IT領(lǐng)域,企業(yè)的消亡速度比傳統(tǒng)企業(yè)更快。這讓企業(yè)面I臨更大的生存壓力挑戰(zhàn)。如何培育企業(yè)自身獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力,
2、就成為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的必然選擇。對(duì)IT制造業(yè)而言,技術(shù)的重要性不言而喻。由于IT產(chǎn)品的更新速度非常快,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力就顯得更加重要。如何及時(shí)獲取客戶需求,開發(fā)出低成本、高質(zhì)量和易使用的產(chǎn)品,這些都需要企業(yè)具有強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力。只有擁有了良好的技術(shù)創(chuàng)新能力,才能提高企業(yè)獲利能力,最終提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文試圖從技術(shù)創(chuàng)新入手,提出相應(yīng)問題和對(duì)策。從現(xiàn)實(shí)來看,中國(guó)近年來發(fā)展出不少比較成功的IT企業(yè),如中興通訊、華為和聯(lián)想等。但更多過去叱咤
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