價值工程在江鉆股份公司主營業(yè)務(wù)中的應(yīng)用研究.pdf

1、本文首先對價值工程的產(chǎn)生、發(fā)展、相關(guān)概念與理論作了較為系統(tǒng)的介紹.然后分析了江鉆股份公司在面對快速變化的市場環(huán)境、顧客需求多樣化與企業(yè)規(guī)模的迅速擴大的經(jīng)營環(huán)境,公司的主營業(yè)務(wù)從產(chǎn)品開發(fā)、物質(zhì)采購、生產(chǎn)組織、成本核算到市場推廣等均面臨挑戰(zhàn),而適時導(dǎo)入價值工程的背景.同時闡述了價值工程的目標與行動計劃.接著圍繞價值工程的工作程序,詳盡地介紹了江鉆股份公司各階段的實踐活動,并總結(jié)了江鉆股份公司價值工程活動的成果.即價值工程的推行培養(yǎng)了一批具有

2、價值工程思維的員工,帶來了公司各部門工作模式的轉(zhuǎn)變,并涌現(xiàn)了一批降成本的舉措.例如,財務(wù)人員摒棄了傳統(tǒng)的基于單位和數(shù)量分攤的產(chǎn)品成本計算系統(tǒng),導(dǎo)入了適應(yīng)產(chǎn)品價值分析的基于作業(yè)成本法的產(chǎn)品成本計算系統(tǒng),建立了新產(chǎn)品設(shè)計成本預(yù)測模塊;產(chǎn)品人員實現(xiàn)了基于成本的產(chǎn)品功能設(shè)計與新產(chǎn)品的開發(fā);等等.總之,江鉆股份通過導(dǎo)入價值工程,提升了產(chǎn)品的核心競爭力,最優(yōu)化滿足用戶對鉆頭性價比多層次需求的能力得到增強.最后,本文探索性地提出了現(xiàn)階段高新技術(shù)制造企