H公司主營業(yè)務(wù)向第三方物流轉(zhuǎn)型的研究.pdf

1、國際貨運代理行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢受到世界經(jīng)濟發(fā)展變化的影響。在中國經(jīng)濟不斷融入全球化的進程中，中國傳統(tǒng)國際貨運代理企業(yè)在近幾年發(fā)展境地愈加艱難。本文基于目前世界經(jīng)濟的發(fā)展對我國目前物流行業(yè)的要求及國際國內(nèi)第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀的研究，分析國際貨運代理的發(fā)展方向，國際貨運代理如何向第三方物流轉(zhuǎn)以及在轉(zhuǎn)變過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，同時也提出了一些應(yīng)對風(fēng)險的辦法。文章以華聯(lián)通國際運輸代理有限公司（以下簡稱H公司）為例，首先分析了該公司目前經(jīng)營過程中

2、面臨的諸多困境，如公司總體競爭力下降、公司業(yè)務(wù)服務(wù)可替代性強、受到市場無需競爭的負面影響和企業(yè)利潤空間不斷下降等來論述H公司向第三方物流轉(zhuǎn)型的必要性；其次文章研究了國際貨運代理和第三方物流及轉(zhuǎn)型的相關(guān)的理論；在此基礎(chǔ)上，文章分析了H公司目前所面臨的困境。文章亦采用SWOT分析法，對H公司進行了轉(zhuǎn)型中優(yōu)勢、劣勢、機遇與所面臨威脅的因素進行逐一分析后總結(jié)出H公司的主營業(yè)務(wù)向第三方物流轉(zhuǎn)型過程中的幾個重大問題，涉及到H公司的業(yè)務(wù)重心、海外市場