第三章 施工管理機構(gòu)及勞動力組織

1、旬陽大道綜合開發(fā)項目（B、C、D、E區(qū)）施工管理機構(gòu)及勞動力組織1第八章施工管理機構(gòu)及勞動力組織第一節(jié)施工管理組織機構(gòu)1、施工管理模式根據(jù)本工程的特點，從項目管理人員、施工機械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面都應(yīng)做到充分保證。實行項目經(jīng)理負責制、項目成本核算制的項目管理模式。以項目經(jīng)理及現(xiàn)場管理、工程技術(shù)、安全質(zhì)量、物資設(shè)備等主管人員為中心，組成精干、高效的項目經(jīng)理部，對質(zhì)量、工期目標、安全、文明施工、核算及施工全過程負責，并進行高效有計

2、劃的組織協(xié)調(diào)和管理。施工過程中，項目經(jīng)理實行以項目法施工為核心，以“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明”為主軸，優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強動態(tài)管理，科學組織、精心施工，大力推廣先進技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，強化質(zhì)量、安全兩個保證體系，在保證質(zhì)量合格的同時，力爭提前完成。2、項目經(jīng)理部組成按項目管理模式組建“旬陽大道開發(fā)項目（B、C、D、E區(qū)）項目經(jīng)理部”，管理人員主要由原施工過多個大型工程、多層建筑的項目經(jīng)理和管理人員組成。主要管理人員由我公司施工過類似

3、工程的管理經(jīng)驗豐富的主要管理人員組成，配備精干高效、作風務(wù)實、決策科學和人才結(jié)構(gòu)合理的項目管理部。擬投入本項目主要管理人員一覽表序號擬任項目職務(wù)姓名專業(yè)職稱證件備注1項目經(jīng)理建筑工程2技術(shù)負責人建筑工程旬陽大道綜合開發(fā)項目（B、C、D、E區(qū)）施工管理機構(gòu)及勞動力組織31.5以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)。2、項目總工程師職責2.1負責組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立

4、項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標分解到各部門、班組和崗位，并對實施情況進行檢查監(jiān)督。2.2負責組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作。2.3負責組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負有領(lǐng)導責任。2.4負責文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準確性和可追溯性。2.

5、5定期召開質(zhì)量例會，并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。2.6負責組織動員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認真制定糾正和預防措施。2.7組織研究解決施工中的技術(shù)問題，組織編制工程技術(shù)總結(jié)。2.8負責檢驗和試驗人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。2.9領(lǐng)導新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項目的培訓工作，指導項目開展QC小組活動。2.10領(lǐng)導本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。3、項目副經(jīng)理職責3.1負責組織工程的施工生產(chǎn)，建立項目安全、質(zhì)量保