基于歸核化理論的FC集團戰(zhàn)略調(diào)整方案研究.pdf

1、戰(zhàn)略管理是多功能決策的一門藝術(shù),其目的在于為企業(yè)探索和創(chuàng)造未來發(fā)展的新機遇?！岸嘣睉?zhàn)略與“歸核化”戰(zhàn)略作為與現(xiàn)代企業(yè)成長和發(fā)展關(guān)系極為密切的兩種經(jīng)營戰(zhàn)略,逐漸成為眾多企業(yè)家和學(xué)者研究的一項重要課題。雖然采取多元化戰(zhàn)略成功經(jīng)營的案例很多,但因此而失敗的例子也屢見不鮮。隨著宏觀經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)自身運營情況的不斷變化,越來越多的中國企業(yè)開始反思自己的多元化經(jīng)營策略,一場影響深遠的“歸核化”運動正逐漸展開。
　　本文從分析FC集團當(dāng)前經(jīng)

2、營困境入手,按照波士頓矩陣理論將集團旗下產(chǎn)業(yè)進行分類,并以國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境為背景,企業(yè)核心資源和競爭優(yōu)勢為基礎(chǔ),深入分析集團各類業(yè)務(wù)未來的發(fā)展前景。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合集團掌握的有限的核心資源,制定出一套有利于企業(yè)長遠發(fā)展的收放有序的整體戰(zhàn)略規(guī)劃建議。而后,從戰(zhàn)略與企業(yè)文化整合、組織結(jié)構(gòu)與人力資源、產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷、財務(wù)管理與風(fēng)險控制四大方面對實施集團戰(zhàn)略調(diào)整時各主要職能部門的核心職責(zé)及重點工作做出了詳細的論述。最后得出總體結(jié)論:企業(yè)在無