彩虹集團歸核化戰(zhàn)略研究.pdf

1、論文以彩虹集團為代表的中國彩管企業(yè)作為分析與研究對象,重點研究和解決在歸核化戰(zhàn)略形成理論與實踐中沒有解決好的關(guān)鍵問題,如過度多元化程度的度量和判定,以及歸核化戰(zhàn)略評價等問題,并將理論研究成果應(yīng)用于實踐.首先,本文對歸核化戰(zhàn)略理論研究進行了簡要總結(jié),分析和提出了其在應(yīng)用實踐中存在的關(guān)鍵問題,并提出了具體解決方法.其次,以彩虹集團作為研究對象,進行了環(huán)境分析,包括社會宏觀環(huán)境分析與行業(yè)生命周期、產(chǎn)業(yè)鏈、五種競爭力、戰(zhàn)略群體分析,以及企業(yè)資源

2、與核心競爭能力、價值鏈、SWOT分析.確定了與企業(yè)的機會、威脅、優(yōu)勢與劣勢相聯(lián)系的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素,以及分析總結(jié)了中國彩管企業(yè)20多年的多元化發(fā)展歷程.第三,基于目前的歸核化戰(zhàn)略理論尚缺乏實際系統(tǒng)可操作性的現(xiàn)狀,論文探討了用歸核化戰(zhàn)略思想,采用經(jīng)典的戰(zhàn)略分析技術(shù)和實用經(jīng)驗判斷的方法來研究彩虹集團的歸核化戰(zhàn)略.利用邊際業(yè)務(wù)總價值法度量和判定過度多元化程度,并提出了彩虹集團歸核化戰(zhàn)略的目標(biāo)、思路、實施方式和措施.同時,建立了評價模型,以確定最佳

3、實施方案.本文通過對彩虹集團的歸核化戰(zhàn)略研究,主要獲得了以下結(jié)論:1、分析和提出了目前歸核化戰(zhàn)略理論與應(yīng)用研究的主要缺陷.目前的歸核化戰(zhàn)略理論研究僅僅表明了一種主張,提供的也只是一個進行戰(zhàn)略分析的視角,缺乏可操作性,缺乏可操作性強的理論分析方法與實際操作技術(shù).但目前可以采用經(jīng)典的戰(zhàn)略分析方法和工具以及實用的經(jīng)驗分析.2、通過技術(shù)和市場方面的研究,論證了中國的彩管行業(yè)在經(jīng)歷了20多年的發(fā)展后,在未來幾年還將會穩(wěn)定增長,目前仍處于低速穩(wěn)定增

4、長的成熟期,而且面臨著數(shù)字電視大發(fā)展的巨大市場機遇.3、通過對彩管的替代品進行分析,以及技術(shù)和市場方面的研究,論證了彩管與其替代品比較,在市場需求、價格、成本、結(jié)構(gòu)上的技術(shù)特點、以及性能價格比方面仍具有明顯的競爭優(yōu)勢,液晶和PDP短期內(nèi)并不會替代彩管,而是會長期共存、互為補充、共同發(fā)展.4、提出了用邊際業(yè)務(wù)總價值MGv度量單位多元化程度的變化所引起的企業(yè)總價值Gv的變化,與同類研究相比較,合理地確定了企業(yè)多元化程度的最優(yōu)點D<'*>.5