某國有資產(chǎn)經(jīng)營公司股權投資內(nèi)部控制改進研究.pdf

1、隨著國企改革的深入，政府提出了國有資產(chǎn)管理體制改革的新思路，即“國有資本管理主體(國資委)-國有資本營運主體(國有資產(chǎn)經(jīng)營公司)-實體企業(yè)(國有全資、控股、參股公司)三個層次的國有資本管理運營體系。國有資產(chǎn)經(jīng)營公司正是在這種國有資產(chǎn)管理體制改革新思路下產(chǎn)生的特殊企業(yè)。國有資產(chǎn)經(jīng)營公司主要通過股權投資進入產(chǎn)權市場，對國有資本進行管理，達到國有資本保值增值的目的。
　　 本文圍繞如何加強國有資產(chǎn)經(jīng)營公司股權投資內(nèi)部控制這一中心，從西

2、方發(fā)達國家內(nèi)部控制的演進入手，參照我國學者對內(nèi)部控制的研究狀況，總結了內(nèi)部控制的發(fā)展階段，闡述了內(nèi)部控制的五大要素和基本內(nèi)容。
　　 本文著重闡述了國有資本營運主體股權投資內(nèi)部控制的規(guī)范化，從國有資本營運主體產(chǎn)生的背景和在社會主義市場經(jīng)濟中所具有的特殊功能入手，闡述了國有資本營運主體股權投資的流程，分析了國有資本營運主體股權投資的關鍵控制點，提出關注股權投資的決策控制，運營控制，核算控制，效益評價控制和終止清算控制。