應(yīng)用“臨床路徑”控制患者平均住院日

1、應(yīng)用“臨床路徑床路徑”控制患者平均住院日控制患者平均住院日一、建立以縮短平均住院日位中心的綜合管理責(zé)任制（一）加強對臨床科室醫(yī)務(wù)人員的教育和監(jiān)管，提高其縮短平均住院日的積極性和自覺性。在醫(yī)院統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)務(wù)處直接負(fù)責(zé)對平均住院日的管理工作。各級管理工作者及醫(yī)護(hù)人員必須明確縮短平均住院日是提高醫(yī)院效率和收益，提升醫(yī)院形象，維護(hù)患者切身利益的重要手段。（二）通過科學(xué)方法制定院、科、病種平均住院日標(biāo)準(zhǔn)。在我院平均住院日的基礎(chǔ)上，根據(jù)可是臨

2、床工作實際，通過科學(xué)方法，制訂各科室、代表性病種、手術(shù)前的平均住院日標(biāo)準(zhǔn)，建立形成以科室為中心，以病種為重點的逐級控制目標(biāo)責(zé)任制。制定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全為前提。（三）將平均住院日列入醫(yī)院考核體系。平均住院日作為一項單獨考核、獎懲指標(biāo)，納入各科室各部門的崗位職責(zé)、醫(yī)療質(zhì)量考核、績效考核體系?？剖移骄≡喝涨闆r與科主任考核掛鉤。（四）定期召開臨床、醫(yī)技科室溝通會、病房組長訪談會等，進(jìn)一步研討相關(guān)對策，建立起縮短平均住院日的長效機(jī)

3、構(gòu)。二、落實醫(yī)院質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)方案，提高診療質(zhì)量，縮短平均住院日。（一）完善和落實醫(yī)療工作制度，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，使患者得到及時、有效的救治。面有效的診療方案，縮短疾病診治時間。（三）確立醫(yī)技科室質(zhì)量時限目標(biāo)。加強檢驗科、影像科、病理科、心電圖室等醫(yī)技科室的時效性管理。優(yōu)化流程，縮短輔助檢查的等待時間，減少無效就診時間。各科室應(yīng)按照規(guī)定的檢查時限出具報告，周末常規(guī)檢查項目均應(yīng)正常開展。積極推行同級醫(yī)院化驗結(jié)果互認(rèn)制度。（四）醫(yī)