好東東--某餐飲管理公司績效考核管理制度

1、餐飲管理公司餐飲管理公司績效考核管理制度績效考核管理制度目錄第一章第一章總則......................................................................................................................3第二章第二章考核組織組織管理.................................................

2、.........................................................4第三章第三章考核方法方法..................................................................................................................6第四章第四章月度、季度考核季度考核..................

3、..................................................................................1111第五章第五章個(gè)人個(gè)人年度考核度考核........................................................................................................1414第一節(jié)第一節(jié)個(gè)人個(gè)

4、人年度綜合考核度綜合考核..........................................................................1515第二節(jié)第二節(jié)個(gè)人個(gè)人年度能力評價(jià)度能力評價(jià)..........................................................................1717第六章第六章部門部門考核...................

5、.............................................................................................1818第七章第七章項(xiàng)目考項(xiàng)目考核辦法辦法........................................................................................................19

6、19第八章第八章申訴及其申訴及其處理........................................................................................................2121第九章第九章附則......................................................................................

7、..............................2323附錄一：管理績效指標(biāo)定義表附錄一：管理績效指標(biāo)定義表................................................................................................2424附錄二：周邊績效指標(biāo)定義表附錄二：周邊績效指標(biāo)定義表..................................

8、..............................................................2525附錄三：態(tài)度指標(biāo)定義表附錄三：態(tài)度指標(biāo)定義表........................................................................................................2626附錄四：考核表格示例附錄四：考核表格示例....

9、........................................................................................................2727附錄五：能力評價(jià)指標(biāo)定義表附錄五：能力評價(jià)指標(biāo)定義表......................................................................................

10、..........2929附錄六：能力評價(jià)評分表設(shè)計(jì)及填表說明附錄六：能力評價(jià)評分表設(shè)計(jì)及填表說明............................................................................3535附錄七：年度附錄七：年度部門考核表門考核表.....................................................................

11、...................................3838附錄八：項(xiàng)目附錄八：項(xiàng)目考核表核表..................................................................................................................1考核組織管理考核組織管理公司薪酬與考核管理委員會(huì)職責(zé)公司薪酬與考核管理委員會(huì)是公司薪酬與考核管理的

12、最高決策機(jī)構(gòu)。其職責(zé)如下：負(fù)責(zé)制訂高管人員和各部門負(fù)責(zé)人的考核細(xì)則；審核公司一般員工的年度考核結(jié)果；最終處理員工考核申訴。公司綜合辦職責(zé)公司綜合辦作為公司考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：制訂員工考核管理制度的實(shí)施細(xì)則；對各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢；對考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；通報(bào)公司員工月度、季度、年度考核工作情況；對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰；協(xié)調(diào)、處理員工考核申訴的具體工作；組織實(shí)施考核，統(tǒng)計(jì)匯總員

13、工考核評分結(jié)果，并嚴(yán)格保密；建立員工考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)。經(jīng)營辦職責(zé)公司經(jīng)營辦作為部門、項(xiàng)目考核工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)部門、項(xiàng)目績效考核管理制度的實(shí)施細(xì)則；根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，提出項(xiàng)目、部門考核方案，包括各部門考核指標(biāo)、目標(biāo)值、權(quán)重等，考核管理委員會(huì)通過后組織執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織部門、項(xiàng)目考核的實(shí)施，匯總統(tǒng)計(jì)部門、項(xiàng)目考核評分結(jié)果，報(bào)綜合辦；通報(bào)公司部門、項(xiàng)目考核工作情況；負(fù)責(zé)部門、